第4章 建设项目目标控制基本原理

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1、刘刘新新社社EE--mail:stylxs@126.commail:stylxs@126.com44建设项目目标控制基本原理建设项目目标控制基本原理4.14.1项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论4.24.2动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用4.34.3目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施4.44.4风险管理在项目目标控制中的应用风险管理在项目目标控制中的应用2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社14.14.1项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方

2、法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社24.1.14.1.1控制的基本类型控制的基本类型主动控制主动控制控制控制类型类型被动控制被动控制主动控制与被动控制的区别主动控制与被动控制的区别主动控制主动控制被动控制被动控制事前控制事前控制事中和事后控制事中和事后控制前馈控制前馈控制反馈控制反馈控制开环控制开环控制闭环控制闭环控制面向未来的控制面向未来的控制面向现实的控制面向现实的控制2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系

3、刘新社34.1.24.1.2动态控制原理动态控制原理比较计划值与实际值比较计划值与实际值实际值测量器测量器Yes收收偏差偏差集集实实采取控制措施采取控制措施每两周No际际调节器调节器或每月数数据据工程进展工程进展人力物力财力2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社44.1.24.1.2动态控制原理动态控制原理动态控制的工作步骤：第一步：项目目标动态控制的准备工作准备工作；第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪动态跟踪和控制和控制；第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无

4、法实现），进行项目目标的调调整整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社54.1.24.1.2动态控制原理动态控制原理项目目标动态控制中的三大要素目标计划值比较三大要素目标实际值纠偏措施目标控制过程中的关键环节：通过目标计划值和实际值的比较分析，以发现偏差。这种比较是动态的、多层次动态的、多层次的；同时目标的计划值与实际值是相对的。2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社64.1.3PDCA4.1.3PDCA循环原理循环原理PDCA循环的四个环节

5、：¾P（Plan,计划）¾D（Do，执行）¾C（Check,检查）¾A（Action,处置）2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社74.1.3PDCA4.1.3PDCA循环原理循环原理APCD改进循环APCD改进循环APCD循环2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社84.24.2动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2.14.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中的应用4.2.24.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应

6、用动态控制原理在项目投资控制中的应用4.2.34.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用动态控制原理在项目质量控制中的应用2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社94.2.14.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中的应用在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲总进度纲要要、项目总进度规划规划、项目总进度计划计划以及各子系统和各子项目进度计划计划等。进度控制的过程：进度控制的过程：¾对进度目标进行分解，确定里程碑事件

7、里程碑事件；¾以里程碑事件的进度目标值作为进度控制的计划值计划值;¾进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度实际进度；¾定期比较计划值和实际值,编制进度跟踪和控制报告报告;¾如有偏差，采取纠偏纠偏措施或者调整调整进度目标。2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社104.2.14.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中的应用实现动态进度控制，项目管理人员的主要工作：¾¾收集收集编制进度计划的原始数据原始数据；¾¾进行进行项目结构分解结构分解；¾进行进度进度计划系统系统的结

8、构分析结构分析；¾¾编制编制各层(各级)进度计划计划；¾¾协调协调各层(各级)进度计划执行过程中的问题问题;¾¾采集采集、汇总汇总和分析分析实际进度数据数据；¾¾定期定期进行进度计划值和实际值的比较比较(定量比较)；¾如发现偏差，采取采取进度纠偏措施或调整调整进度计划；¾¾编制编制相关进度控制报告报告。2009年5月23日石家庄铁道学院工程管理系刘新社114.2.24.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应用动态