建设项目目标控制的基本原理

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1、第四章建设项目目标控制的基本原理1项目目标控制基本方法论2动态控制原理在项目目标控制中的应用3目标控制中的纠偏措施4风险管理在项目目标控制中的应用4.1项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型（1）主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。（2）被动控制：对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工整理，再传给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正

2、。投资动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器工程进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目投资控制中的应用动态控制原理在项目质量控制中的应用组织措施管理措施经济措施技术措施4.3目标控制中的纠偏措施进度控制掌

3、握(三)-1组织措施(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计解读合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编审批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果进度控制掌握(三)-2管理措施(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工

4、作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术解读网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。进度控制掌握(三)-3经济措施(1)经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑解读资源(含资金)

5、是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。进度控制掌握(三)-4技术措施(1)设计技术与施工技术的选用。(2)设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑设计的时间设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响解读建筑结构造型与施工方案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与

6、措施广州新白云机场总进度纲要的结构总进度纲要航站区工程总进度纲要飞行区工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管及供油工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要生产辅助设施及生活、行政设施工程总进度纲要生产主体工程总进度纲要广州新白云机场确保总进度目标实现的措施组织结构图工作任务分工管理职能分工等组织措施组织结构设计工作流程组织设计物质流的组织信息流的组织编制工作流程图信息流程图合同结构图落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整管理措施广州新白云机场确保总进度目标实现的措施对关键项

7、目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施广州新白云机场确保总进度目标实现的措施技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分部工程的技术路线确定控制与协调施工图设计招投标细部设计招投标采购供应加工制作现场施工航站楼关键线路的技术线路分析钢结构工程玻璃幕墙工程过程控制与协调交界面控制与协调广州新白云机场确保总进度目标实现的措施