建设项目目标控制基本原理

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1、4建设项目目标控制基本原理4.1项目目标控制基本方法论4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用4.3目标控制中的纠偏措施4.4风险管理在项目目标控制中的应用4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.1项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型被动控制主动控制控制类型主动控制与被动控制的区别主动控制被动控制事前控制事中和事后控制前馈控制反馈控制开环控制闭环控制面向未来的控制面向现实的控制4.1.2动态控制原理偏差比较计划值与实际值工程进展收集实际数据采取控制措施Y

2、esNo实际值人力物力财力4.1.2动态控制原理动态控制的工作步骤：第一步：项目目标动态控制的准备工作；第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。4.1.2动态控制原理项目目标动态控制中的三大要素：目标控制过程中的关键环节：通过目标计划值和实际值的比较分析，以发现偏差。这种比较是动态的、多层次的；同时目标的计划值与实际值是相对的。目标计划值目标实际值纠偏措施三

3、大要素比较4.1.3PDCA循环原理PDCA循环包括计划、执行、检查和处置四个环节P（Plan,计划）D（Do，执行）C（Check,检查）A（Action,处置）4.1.3PDCA循环原理循环循环循环改进改进PDCAPDCAPDCA4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应用4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用4.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细应编制

4、深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。对进度目标进行分解，确定里程碑事件；以里程碑事件的进度目标值作为进度控制的计划值;进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度；定期比较计划值和实际值,编制进度跟踪和控制报告;如有偏差，采取纠偏措施或者调整进度目标。4.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用实现动态进度控制，项目管理人员的主要工作：收集编制进度计划的原始数据；进行项目结构分解；进行进度计划系统的结构分析；编制各层(各级)进度计划；协调

5、各层(各级)进度计划执行过程中的问题;采集、汇总和分析实际进度数据；定期进行进度计划值和实际值的比较（定量比较）；如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；编制相关进度控制报告。4.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应用投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。4.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应用投资估算初步设计概算施工图预算招标标底施工合同价工程结算价竣工决算价初步设计修正

6、概算资金使用计划(月/季/年)(分块)4.2.2动态控制原理在项目投资控制中的应用项目管理人员动态投资控制的工作：确定建设项目投资分解体系，进行投资切块;确定投资切块的计划值(目标值)；采集、汇总和分析对应投资切块的实际值；进行投资目标计划值和实际值的比较（定量）；如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值；编制相关投资控制报告。4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用可行性研究报告初步设计技术设计施工图设计施工施工合同施工规范质量标准设计规范材料设备4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用质

7、量控制的对象可能是建设项目设计过程、单位工程、分部分项工程或检验批准。以分部分项工程为例，动态控制的主要工作有：确定控制对象应达到的质量要求;确定所采取的检验方法和检验手段；进行质量检验;分析实测数据和标准之间产生偏差的原因；采取纠偏措施；编制相关质量控制报告等。4.3目标控制中的纠偏措施4.3.1进度目标控制中的纠偏措施4.3.2投资目标控制中的纠偏措施4.3.3质量目标控制中的纠偏措施4.3目标控制中的纠偏措施组织措施管理措施（包括合同措施）经济措施技术措施4.3目标控制中的纠偏措施项目目标控制

8、可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对影响因素采取有效的预防措施定期进行目标计划值和实际值的比较发现目标偏离时采取纠偏措施事前控制—主动控制过程控制—动态控制4.3.1进度目标控制中的纠偏措施进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。(1)组织措施健全项目管理的组织体系；应有专门的工作部门和人员负责进度控制工作；应加强对于相关人员教育和培训并在工作中采用激励机制；检查落实进度控制工作任务和相应的管理职能；编制项目进度控制的工