企业管理风险和对策探析

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1、企业管理风险和对策探析【摘要】随着我国社会主义市场化改革的不断深入,我国企业的数量在不断增长的趋势下，管理水平也开始向现代化管理模式方向改革转型，但是在这个过程中，依然存在着不少企业在管理上出现各种各样的问题，本文研究的重点就是分析造成企业管理风险的内部因素和外部因素，从而阐述提升我国企业管理水平，实现对风险的管控能力提出几点完善的对策，希望对于企业风险管理有所帮助。【关键词】企业管理；风险；管理对策一、引言现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境，不仅仅来自于国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境的影响，还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响，如果在哪一方面出现了问题，

2、就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象，从而造成自身竞争力的下降，所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理，从而有效提升企业的管理水平。正是在这个背景下，本文通过分析造成我国企业管理风险的内外两个方面的因素，从而提出几点完善的对策，这对于促进和提升我国企业的管理风险水平，增强我国企业的核心竞争力显然具有一定的参考价值。二、企业管理风险产生的原因（一）企业管理风险的内在因素。目前我国很多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企业是有私人或者集体组成，但是依然受到了计划经济时代的影响，从而在管理模式上有很多不能够符合现代管理理念的地方。这样

3、就造成了很多企业的管理高度不够，除此之外，我国企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。第一是管理人员的职业技能还相对欠缺，相关的培训和教育还跟不上时代发展的需求，而且这些管理人员对于相关的法律法规的认识也不够深入，导致在很多管理上存在一些不同程度的违法违规问题，这些实际上都是对企业的管理造成巨大的风险。第二不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度，在工作过程中不可避免的存在人情关系，这就导致管理上的不公平，而不公平往往会影响员工对企业的信任度，并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性，这也会进一步降低企业的核心竞争力。第三管理人员在管理工

4、作上缺少主动性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一种无为而治的思想，但是这种思想换一层意思就是懒惰思想，因为面对当前复杂的社会环境和国际环境，对于企业管理人员来说如果不能够主动求变，主动去发现问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。第四企业管理人员在管理过程中不同程度的会存在徇私舞弊的问题，甚至出现收受贿络的问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的检查不够认真，而企业原料质量的不稳定显然会非常严重的影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。（二）外部因素造成的管理风险。外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面，第一是政府政策的变化对企

5、业的管理造成一定的风险，现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响非常大，有的地方政府为了吸引投资会提供一定的优惠政策，但是在一定条件下这些政策又回被取消，这样就容易造成企业的管理成本的变化，如果不能够及时的更上政策的变化就很容易造成管理风险。第二是我国相关企业的法律法规还在进一步完善过程中，当前还有不少的规章制度，比如劳动法、知识产权保护法律，以及涉及到企业的税法等，这些法律法规的变化如果企业不能够快速适应，消除法律盲点就容易造成运营管理上的误区，给企业的管理带来一定的风险。第三就是随着我国不断深入法制建设，劳动法、知识产权法、反垄断法以及和企业相关的法律日益普及

6、，越来越多的劳动者和企业的竞争者已经开始熟练使用法律来保护自身的利益，如果企业自身不能够很好的利用和掌握这些法律法规，那么在和别人的竞争中就容易出现违法的问题，从而造成巨大的管理风险。三、降低企业管理风险的对策（一）思想要重视企业管理风险提高法律认知。对于企业来说要想降低管理风险，不仅仅要从领导层就要提升降低管理风险的认识，而且广大的基层员工也要充分认识管理风险，只有做到上下一心，让企业和员工的脉搏能够实现共振,才能够有效的提升企业的管理水平和核心竞争力。对此企业在管理上要彻底摒弃人治观念，而是采用制度治理的方式，以制度来实现对企业的管理，这个制度不仅仅要包括企业自身制定的管理

7、制度，同时还要包括有关企业的法律制度，只有充分认识到当前涉及到企业的法律法规才能够更好的引导企业向着正确的轨道上行进，也只有认真履行和观察这些法律法规以及企业的规章制度才能够更好的体现这种公平公正，让企业的员工努力方向能够和企业的发展方向形成合力，从而提升企业的核心竞争力。（二）规范企业管理行为提升管理质量。企业的规章制度一定要进行细化，要根据企业的不同岗位制定相应的规范行为，比如进入车间需要怎样穿戴净化服或者工作服，在包装产品时，是否对每一个产品贴上了合格证，是不是经过了质检员的确认等，每