企业财务风险研究和管理对策探析

《企业财务风险研究和管理对策探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业财务风险研究和管理对策探析　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业与企业之间的竞争也随之加强，在日趋激烈的市场竞争中，企业难免会面临各种各样的问题和挑战，风险也逐渐增大。为了使企业能够在市场竞争中占有一席之地，就要采取一定的措施来规避风险，为企业的稳定发展提供良好的条件和前提。本文通过分析当前企业财务存在的风险，并探索提出规避风险的措施和对策，对财务进行严格管理，促进企业的顺利发展。关键词：企业财务风险管理对策风险存在于各个企业当中，并且不可避免，当代企业为了获取巨额利润进行高风险的企业工作。财务管理作为企业各项管理中的核心环节，存在着

2、很大的安全风险，给企业造成了一些困扰和麻烦。由于企业的内部经营和管理不完善或者其他原因，企业的财务会出现一些问题和风险，这就需要企业对财务采取一系列有效的措施和对策，针对财务中存在的风险，进行仔细探索分析，找出相应的管理对策，保障企业的财务工作正常进行，同时也促进企业各项工作的正常运转。一、企业财务风险现状分析1.企业财务管理缺乏完善的管理和监控机制，造成一些不必要的风险5企业的财务管理关系着整个企业的发展，是企业稳定发展的核心工作，因此针对企业的财务管理，建立相应的管理和监控机制，可以有效地对财务工作进行管理和监控。目前，大部分企业财务

3、管理缺乏有效可行的管理和监控机制，财务管理人员在进行财务工作时会出现投机取巧，偷工减料的情况，给企业的后期工作带来了一定的风险。如果对财务工作进行定期的管理和监控，及时发现财务工作中的问题和风险，并制定行之有效的措施规避风险，从而保障企业的正常高效进行。2.由于市场经济发展的环境变幻多端，激烈的竞争中难免会产生风险如今，市场经济发展迅速，为了顺应市场经济发展的潮流和趋势，一些企业会出现盲目进行投资和价格判断失误等问题。整个市场经济的竞争包含着各种各样的企业，各个企业的实际情况和需求都不同，在变幻多端的市场环境中只有随机应变，分析各行各业的

4、实际发展情况，灵活应对市场竞争中出现的风险和问题，才能在激烈的竞争中获取成功，否则会被无情的淘汰掉。3.企业财务管理者的整体素质不高，缺乏风险意识5企业财务管理工作能否正常运行和发展绝大部分取决于企业财务管理者，提高企业财务管理者的综合素质和业务水平是十分必要的，高素质和高业务水平的财务管理人员能够熟练精确地进行财务管理工作，他们掌握并了解市场经济发展变化的信息，拥有较强的市场风险意识，能够把企业面临的风险降低到最小。反之，企业如果聘用一些素质和业务水平较低的财务管理人员，很有可能由于财务管理者的一时失误造成整个企业的损失和浪费。二、企业

5、财务风险的管理对策1.建立健全企业财务管理制度，严格按照规章制度进行管理企业财务管理稍有不慎就会给企业带来一些风险和困扰，因此，企业要针对自身的实际发展情况，制定实际有效而且可行的财务管理制度，颁布一些符合企业发展的规章制度，使得企业的财务工作有章可循。企业财务管理必须按照一定的规章制度进行，尤其针对票据问题，不能马虎大意，有些财务管理者贪图利益，以权谋私，不严格按照规章进行工作，从而走上违法的道路，同时也给企业带来了一定的风险和损失。2.加强对财务管理人员的培训，提高风险意识5为了预防和规避企业财务管理中遇到的风险，加强对财务管理人员的

6、培训工作，有利于提高企业员工的整体素质和业务水平，同时增强了管理人员的风险意识。企业必须对财务管理人员进行定期或者不定期的培训，尤其是新的员工，通过培训丰富他们自身的专业知识和业务水平，为自己的未来发展奠定良好的物质基础。在培训工作之后，还要对员工进行审核和评估，对其专业知识和技能进行考查，通过审核和评估的人员才能正常上任，没有通过审核的还要跟着下一轮培训继续进行学习和深造，直到通过考核才能正式上岗。3.企业投资要统筹兼顾，保证投资的科学性面对巨额利润的利益刺激，一些企业往往盲目地进行投资，最终造成企业财务风险的发生。企业进行投资不能以个

7、人的意愿投资，要通过多个部门进行协商，经过深思熟虑，达成一致协议，才能进行投资。因此，企业在进行投资之前要全方位地进行分析探讨，从实际出发，统筹兼顾企业的内部和外部环境以及对企业财务风险的预测，从中寻求市场经济发展的规律，把握投资的时机。在企业投资时，还要考虑市场的需求等，有些客户需求很高，企业就要尽一切可能地完成任务，而有些客户的需求很少，企业就要根据其需求操作，以免造成产品积压和浪费，从而减少企业不必要的损失。企业为了保障投资的安全性，必须建立风险预测机制，利用高速发展的科学技术和网络技术，建立各个部门之间的联系，促进企业管理的和谐发

8、展。三、结束语5企业在激烈的市场竞争中难免会遇到一些风险，为了预防或者整治企业在财务工作中遇到的风险，企业就要自习分析局势，根据实际情况采取有效可行的措施和对策。企业风险的管理是减少和规避企业