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时间:2019-03-07
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1、标准实用文案项目后评估报告____年____月文档标准实用文案目录项目后评估报告1目录11.项目基本情况(运营管理部门主导编制)32.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据支持)33.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参与)44.项目工程后评估(工程管理部门主导编制,营销/工程/前期参与)55.项目营销后评估(营销管理部门主导编制)66.项目成本后评估(成本管理部门主导编制)77.项目客服后评估(客服管理部门主导编制,工程/物业参与)108.其他10文档标准实用文案项目基本情况(运营管理部门主导编制)1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项
2、目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.其他1.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据支持)2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率IRRc)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)项目一级计划达成率2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.拿地到项目开工、开盘工期文档标准实用文案a)成本偏差率(与目标成本基准版比较)b)向公司其
3、他项目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.1.1.公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.2.项目运营要点回顾2.2.1.项目运营大事记(根据实际情况填写)a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达___%f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库/车位开盘时间i)其他(注:项目获得区域/省级/国家级奖项的情况,应逐项详细列入)2.2.2.项目运营指标对比2.2.3.项目运营成功点分析2.2.4.项目运营不足点分析2.2.5.项目运营不足点分析2.3.提升建议1.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参与)3.
4、1.项目定位回顾文档标准实用文案3.1.价值点挖掘3.2.客户敏感点分析3.3.设计管理(应包含设计及时性分析、设计单位评价等)a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.4.设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.5.成本控制c)《成本优化指引》执行情况3.6.新材料、新技术、新工艺应用情况3.7.规划报建与验收3.8.完成效果3.9.提升建议1.项目工程后评估(工程管理部门主导编制,营销/工程/前期参与)4.1.项目工程概况4.2.项目评价a)业主工程质量满意度调查b)交房情况统计
5、文档标准实用文案a)返修情况总结b)其他4.1.技术管理总结4.2.施工管理总结a)对施工单位管理b)对监理单位管理c)现场质量/进度/安全文明管理4.3.各部门配合工作总结4.4.其他应说明事项4.5.提升建议1.项目营销后评估(营销管理部门主导编制)5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾(应包含对营销策划方案的效果分析)5.3.销售过程回顾(应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结)5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.提升建议2.文档标准实用文案1.项目成本后评估(成本管理部门主导编制)项目名称: 填报日期: 占地面积: M2建筑面积: M2可售面积:序号成本
6、项目目标成本结算成本差额分析比较建议总成本(万元)单位成本(元/平米)总成本(万元)单位成本(元/平米)总成本(万元)单位成本(元/平米)比率金额(%)(万元)一土地获得价款 1政府地价及相关费用 2合作款项 3红线外市政设施 4拆迁补偿费 二开发前期准备费 1勘察设计费 2报批报建增容费 3三通一平费 4临时设施费 三主体建筑工程费 1基础工程 2结构及粗装修工程 3门窗工程
7、 4公共部位装修 5室内装修 四主体安装工程费 文档标准实用文案1室内水暖气电管线设备 2室内设备及安装费 3室内智能化系统费 五社区管网工程费 1室外给排水系统 2室外采暖系统 3室外燃气系统 4室外高低压系统 5室外
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