风险地后评估报告材料实用实用模板

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1、实用标准XX公司2016年XX月XX日XX项目后评估报告文案大全实用标准一、目录二、摘要4三、项目概况及经营决策41项目概况42项目技术经济指标43项目关键指标完成情况44项目经营决策45项目开发策略4四、项目定位评估51产品各项指标52经验总结与教训6五、营销工作评估61项目推广评估62销售评估63客户统计分析64库存分析75工程形象进度与销售结果的分析76经验总结与教训7六、前期审批工作评估71主要审批流程及审批要点的分析说明72主要审批项目完成周期分析73经验总结与教训7七、项目规划设计评估71规划设计指标72规划设计83设计阶

2、段成本控制要点84设计流程管理85设计优化86设计变更87规划设计与审批98设计费用控制99设计图纸管理910展示区设计总结911园林景观设计总结912室内设计总结913二次设计工作总结914设计合作单位评价915经验总结与教训9文案大全实用标准八、项目进度、工程管理评估91开工准备102施工过程管理103竣工验收组织管理114设计对工程施工的影响115主要承包商、供应商评价116经验总结与教训11九、项目财务管理评估111资金来源分析112投资总额123融资方案及其财务费用124销售收入125投资回收期126盈亏平衡点127净利润1

3、28净利率129内部收益率1210经验总结与教训12十、项目成本管理评估121拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析132产品定位与成本控制的协调管理133规划设计与成本控制的协调管理134招标采购与成本控制的协调管理135招标采购分析136项目合约情况137过程成本动态控制138招标采购存在的主要矛盾与问题149供应商评价1410战略采购执行情况1411成本经验数据沉淀1412经验总结与教训14十一、项目人力及行政管理评估141项目人力资源组织架构及编制评估142项目人力资源管理评估143项目人力资源成本及单位效能评估

4、144行政管理管理评估145经验总结与教训14十二、项目物业管理评估141物业管理14文案大全实用标准2增值服务153经验总结与教训15十三、项目后评估总结151规划设计方面152营销管理方面153工程管理方面154财务管理方面155成本管理方面156人力资源方面157物业管理方面158综合方面15十四、附件151附图：项目地理位置示意图162项目运营大事记16文案大全实用标准一、摘要要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。二、项目概况及经营决策要点：比照

5、项目可研报告及拿地版测算内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：1项目概况2项目技术经济指标3项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况4项目经营决策是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；5项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；三、项目定位评估要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是

6、否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：文案大全实用标准1产品各项指标要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。1)产品客户群体定位2)产品价格定位3)建筑平面及外立面4)产品结构及户型配比注：至少须包含经典户型及立面设计阐释5)产品配置包括主要材料、设备及部品的描述6)主要配套7)园林环境景观8)项目核心卖点提炼2经验总结与教训一、营销工作评估要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(

7、包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于：3项目推广评估1)营销费用控制2)广告效果评估3)公司品牌效果评估4)项目品牌推广评估文案大全实用标准1)主要市场营销合作伙伴评价1销售评估1)销售价格分析2)销售周期分析2客户统计分析1)客户群体特分析2)客户服务分析评价3库存分析4工程形象进度与销售结果的分析包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；5经验总结与教训一、前期审批工作评估包括但不限于：1主要审批流程及审批要点的分析说明2主要审批项目完成周期分析3经验总结与

8、教训二、项目规划设计评估要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性；前期、配套征询方案技术、经济合理性；项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生