房地产的项目的后评估报告材料实用模板

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1、实用标准文案【××××】项目后评估报告后评估工作小组****年**月精彩文档实用标准文案目录1.项目概况61.1项目概况61.2项目背景61.3项目发展周期72.项目投资管理评估82.1宏观经济和房地产市场发展变化分析82.1.1宏观环境82.1.2房地产市场92.1.3房地产市场形势变化对项目发展的影响112.2土地协议执行情况112.3项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响122.4以财务指标为主要依据的项目综合评价163.××××营销管理评估183.1项目各类型物业销售情况183.2与市场定位时房地产市场情况对比分析193.3项目销售时机253.3.1一期营销计划安排253

2、.3.2二期营销计划安排283.3.3原定位与实际设计建设成果的对比分析293.3.4预期销售价格与实际价格的对比分析323.4原定位客户分析333.5成交客户分析343.6项目的物业管理费用检讨363.7项目的销售策略363.7.1初始阶段：地产品牌推广阶段363.7.2第一阶段：××××项目品牌蓄水373.7.3第二阶段：××××项目品牌滤水期383.7.4第三阶段：一期首批单位上市强销393.7.5第四阶段：××××一期剩余量消化403.7.6第五阶段：××××二期别墅渗透期413.7.7第六阶段：××××二期蓄水阶段423.7.8第七阶段：××××二期开盘强销阶段433.7.9

3、第八阶段：小高层渗透、蓄水期443.7.10第九阶段：小高层强销453.8综合评述本项目市场定位营销工作463.9提出可借鉴的经验463.9.1推广节奏方面463.9.2形象推广方面473.9.3广告包装方面473.9.4分众行销及媒体组合方面484﹑项目合约管理评估494.1﹑合理有效的编制招标计划49精彩文档实用标准文案4.2﹑合同签定504.3﹑结算审核515.项目设计管理评估535.1项目概况535.1.1项目区位535.1.2项目完成经济技术指标535.1.3项目周围竞争楼盘情况：565.2.项目的建筑标准615.2.1结构体系：615.2.2墙体维护材料：615.2.3外立

4、面材料：615.2.4外窗及玻璃：635.2.5会所、入口大堂及标准层公共空间装修标准：655.2.6户型交楼装修标准：毛坯交楼655.2.7机电配置标准655.3.项目设计过程管理回顾与实施完成情况675.3.1建筑设计过程回顾及控制675.3.2精装修及景观设计过程回顾及控制725.3.3结构设计的管理与控制805.3.4设备专业设计管理与控制815.4.项目设计费用控制（本栏应由财务填写）825.5.售后使用情况825.6.本项目设计管理方面突出经验和教训835.6.1项目设计管理突出经验835.6.2项目设计管理中吸取教训855.6.3专项设计存在的问题及解决办法866.项目工

5、程管理评估916.1项目概况916.2项目管理架构916.3项目发展进度对比分析936.4别墅项目发展经验967.项目财务评价977.1项目销售收入指标完成情况977.2项目发展成本控制情况987.3项目现金流量的变动分析1017.4项目财务评价指标分析1027.5项目税务筹划情况1058综合评估1058.1综合评估结论1058.2本项目及开发过程中有待改进的方面106精彩文档实用标准文案1.项目概况1.1项目概况××××项目位于××××工业园区*******，地理位置较为优越。地块东至****、南至****、西至****、北*****。地块占地面积约****万平方米，容积率****。

6、项目由中间的市政道路分成南北两个地块，地块面积分别为****万平方米和****万平方米。本地块所属的****CBD，其自身配套标准极高（地块状况描述），其上主要以低密度高档公务员小区为主，且配有市政公园和公共会所，而本项目用地是唯一商业出让用地，具有较强的稀缺性。****年**月**日，公司通过拍卖以*****万元的总价竞得本地块，折合楼面地价****元/平方米（按照容积率面积计算）。1.2项目背景××××于****年***月通过拍卖获取在××××第一房地产开发项目——****，**月××××正式组建成立。****年***月国家针对房地产行业的宏观调控进一步加紧，××××市场受影响较大

7、，市场迅速低迷。××××在*****项目上的盈利压力极大，且为争取*****项目规划条件突破，致使该项目发展进度相对较慢。为实现迅速在××××市场打开局面的战略目标，在地产集团的大力支持下，我们于同年**月又通过拍卖竞得××××项目，这也创造了新成立地区公司当年获取两个项目且同步运作的记录。1.3项目发展周期本项目基本与*****同期发展，为公司分摊了管理费用和营销费用等期间费用，较好的发挥了规模优势。另一方面，本项目稍早于*****开工，且因