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时间:2019-03-07
《组织中非正式地位与员工创新绩效关系及调节机制的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、AThesisSubmittedinFullFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofmanagementTherelationshipandmoderationmechanismresearchbetweeninformalstatusandindividualcreativeperformanceinorganizationCandidate:HanJingMajor:BusinessManagementSupervisor:Prof.LiuZhiqiangHuazhongUniversityofScie
2、nce&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaDec,2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到,本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授
3、权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,本论文属于在_____年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月华中科技大学硕士学位论文摘要个体的创新行为作为组织成长的重要推动力,已得到了学术界的广泛关注。由于组织中任何层级的个体都会产生创新行为,因此探讨组织中个体地位与员工创新绩效的关系,对于有效激励不同层次员工的创新绩效至关重要。考虑到现有非正式地位研究的匮乏,以及现实生活中非正式地位的重要影响,本研究试图探
4、讨组织中个体的非正式地位与其创新绩效的关系。此外,本研究还引入了两个变量:组织错误管理文化和个体地位竞争动机,试图从组织文化层面和个体层面,探索影响非正式地位与员工创新绩效关系的调节机制。本研究共分为六个章节。第一章为“绪论”部分。主要介绍研究背景与问题提出、理论构思与研究模型、研究意义与创新、技术路线及章节安排等。第二章为“文献综述”部分。主要对国内外非正式地位和创新绩效的相关研究进行系统的梳理和总结。第三章为“研究假设”部分。主要通过逻辑推理提出本研究的假设。第四章为“研究设计与数据”部分。主要介绍问卷的设计与回收、变量的测量、量表项目净化,以及量表的信效度检验
5、。第五章为“结果与讨论”部分。通过对247个样本进行分析,我们发现:(1)组织中,个体的非正式地位与其创新绩效呈正相关关系;(2)错误管理文化将强化个体非正式地位与其创新绩效的正相关关系;(3)相对理性追求地位竞争动机,情绪追求地位竞争动机将强化个体非正式地位与其创新绩效的正相关关系。第六章为“研究结论与展望”部分。主要总结本文的研究结论,并为组织提供管理建议,最后指出本研究的不足和未来的研究方向。关键词:非正式地位创新绩效组织错误管理文化地位竞争动机I华中科技大学硕士学位论文AbstractCreativeperformanceofindividuals,asan
6、importantfactoroftheorganizationalgrowthanddevelopment,hasreceivedwidespreadattentions.Becauseindividualatdifferentlevelcandisplaydifferentlevelofcreativity,exploringtherelationshipbetweenindividualstatusandcreativeperformanceisessentialformotivatingstaff’screativebehavioreffectively.C
7、onsideringthelimitedofstudyofinformalstatus,aswellasenormousinfluenceinreality,thisstudytrytoseekouttherelationshipbetweenstaff’sinformalstatusandtheircreativeperformanceinorganization.Additionally,thisstudyalsointroducedorganizationalerrormanagementcultureandmotivationofstatuscompet
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