地铁项目的建设实施策划研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第4卷第1期地下空间与工程学报VolI42008年2月ChineseJournalofUndergroundSpaceandEngineeringFeb．20o8地铁项目的建设实施策划研究曹萍，丁士昭(1．同济大学经济与管理学院，上海200092；2．西安科技大学建筑与土木工程学院，西安710054)摘要：地铁项目的建设特点要求更高水平的建设管理。通过对我国现行建设程序的分析及中、外建设程序的比较，指出我国现行建设程序中存在着建设环节不完善的问题，并论述了增加实施策划环节的必要性。提出从完善程序着手，将实施策划引入地铁建设程序

2、并给予一定的推行力度，可以提高地铁项目建设决策的科学性及实施的计划性，减少由前期准备工作不足带来的损失。最后，分析了建设实施策划的概念及其内涵，并探讨了地铁项目实施策划的内容与方法。关键词：地铁；建设项目管理；实施策划；建设程序中图分类号：U231．92文献标识码：A文章编号：1673-0836(2008)01-0020-06ImplementationPlanningofSubwayConstructionProjectCAOPing。DINGShi—zhao(1．SchoolofEconomics＆Management。TongfiUniversity。Shanghai

3、200092

4、P．R．China；2．SchoolofArchitecture&C&ilEngineering。Xi’anScience＆TechnologyUniversity。Xi’an710054

5、P．尼China)Abstract：Thecharactersofsubwayprojectconstructionaskforbetterconstructionmanagement．AccordingtOtheanalysisofChinesepresentconstructionprocedureandtocompareitwiththatindevelopedcou

6、ntries，theexistentfaultinessinOL1Xprocedureandit’Simperfectionfortheprojectaleindicated．Toincreasetheprocessofimplementa-tionplanningtoOL1Xpresentconstructionprocedurecouldcompleteitandimprovetheabilityofdecision—makingandplanning．Atthesametime，itCandiminishtheexpenseduetoinsuficientpropha

7、sepreparatorywork．Finally。theconcept，theory，methodandcontentofimplementationplanningofsubwayconstructionpr0jectareintroducedinthispaper·Keywor~：constructionprojectmanagement；implementationplanning；constructionprocedure；subway实施策划是项目从决策阶段到各项工程任务1引言开始执行的过渡，是形成项目目标和项目管理规地铁以其快速、高效、污染小、低能耗、方便舒划

8、、指导项目实施的关键环节-】儿。然而，这个重适等特点获得“绿色交通”美誉，成为缓解城市发要阶段在我国现行建设程序中缺乏反映，其理论意展中诸多问题的最有效途径之一。但也因地铁工义及其对项目实施的指导作用尚未得到广泛认识，程耗资巨大、建设及运营系统复杂、工程质量要求实施策划的方法也只掌握在少数行业专家手高等特点使其建设管理成为一项相当复杂的系统中j。这一现状不利于地铁项目的建设管理，对工程。在经过漫长的决策过程而立项以后，如何规项目建设的效率和效益有极大影响。本文通过对划设计、如何开发建设是摆在项目管理者面前的重要问题。地铁建设项目进行实施策划必要性的分析，提出从收稿日期：20

9、07-08—26(修改稿)作者简介：曹萍(1968一)，女，陕西商洛人，工学硕士，副教授，同济大学在读博士，主要从事城市管理与建设工程管理、工程管理信息化、项目管理等的教学科研工作。E-mail：caopingxa@126．corn维普资讯http://www.cqvip.com2008年第1期曹萍，等：地铁项目的建设实施策划研究21完善建设程序着手加强对地铁项目建设管理的观与方众多，各子系统之间存在着大量既矛盾又相互点，并对地铁项目实施策划的概念、原理、方法及内依存的复杂关系。项目建设中在设计、采购、施工容等进行