建设项目的实施方式

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1、项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式1项目委托的模式业主方的委托模式：1）自管2）委托项目管理咨询公司3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。2项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式3业主的平行发包方式业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主/想接触多个承包商的业主4平行发

2、包方式业主自行与各分包签订合同，不设总包。5项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式6建设工程项目总承包的基本理论（1）要发展工程项目总承包（2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。（3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。7建设工程项目总承包的组织（1）一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包（2）设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包（3）由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包（4）

3、由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包8设计任务和施工任务综合委托的模式（1）设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式（2）工程总承包是全过程或若干阶段承包（3）工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责（4）工程总承包可以分包（5）工程总承包有多种方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择9设计—施工总承包承包设计—施工阶段的工作，并组织完成。10设计—施工总承包业主设计施工设备安装监理设计-施工总承包前期工作RiskRisk想减少风险和麻烦的业主（设计还未进行）11项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购

4、的委托模式施工的委托模式工程项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式12项目管理服务业主设计施工设备安装监理前期工作指定供应商项目管理服务不愿放权而想减少工作的业主13工程项目管理的主要方式1）项目管理服务（PM）。工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。14工程项目管理的主要方式2）项目管

5、理承包工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。15建设工程项目管理试行办法建市[2004]200号文2004年11月16日发布16关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知建市[2004]200号文2004/11/16发布各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部、建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将《建设工程项目管理

6、试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部二○○四年十一月十六日17关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知建市[2004]200号文2004/11/16发布建设工程项目管理试行办法第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管

7、理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。18第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。19第十条[管理机构]项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理