管理趋势与变革培训ppt培训课件

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1、支撑业务驱动业绩--企业HR管理变革与提升提纲企业人力资源管理发展趋势转型升级下的人力资源管理变革策略业务价值模式下的人力资源管理体系幸福的HR??!!困惑的HR???HR=HoseReelHR=HandRadarHR=HouseofRepresentativesHR=HaoRen--------HR=HuaiRenHR=HongRen-------HR=HeiRenHR=HumanResources两个HR经理的故事A经理职位：人力资源部经理公司人力资源管理业务工作内容企业招聘、人事变动、合同档案、薪酬福利、培训管理、绩效考核、数

2、据汇总管理。。。工作过程带领团队，为完成各个部门提交的任务不辞辛苦、加班加点。工作成绩能够完成企业招聘、培训管理、绩效考核、人事变动、薪酬发放等工作，得到领导认可。两个HR经理的故事B经理职位：人力资源部经理公司人力资源管理业务工作内容企业文化建设、任职资格体系建设员工绩效与激励体系建设、人力风险管控、人力成本控制、后备人才管理、人事事务工作……工作过程人力资源战略、制定企业绩效体系、主动支持业务部门人力需求、优化人力结构与成本、人才晋升与后备人才体系……工作成绩实现HR战略思想，建立企业人才管理体系，配合各部门达成业绩指标。两个H

3、R经理的故事3年后企业仍处于发展期职位：人力资源部经理3年后企业经过高速发展，规模扩大，成为行业领头企业职位：主管HR文化行政的副总裁A经理B副总裁人力资源管理的两种思路响应业务被动支持运营经理员工领导支撑业务驱动业绩运营经理员工领导人力资源管理的业务基础企业HR管理战略思维业务价值传统管理变革管理观念成本利润来源，收益与成本结合内容事务中心服务、开发中心形式静态，自然发展动态，整体开发方式制度控制/物质激励人性化/激励体制被动/事务性主动/开发型策略战术性/短期战略与战术结合/长期技术照章办事科学性与艺术性手段传统人工或简单数

4、据库现代信息技术层次执行部门决策部门人力资源管理变革与发展趋势优化人力，提升绩效支撑业务，驱动业绩提纲企业人力资源管理发展趋势转型升级下的人力资源管理变革策略业务价值模式下的人力资源管理体系人力资源相关活动对公司最大的正面影响数据来源:翰威特调研经营成绩市场声誉员工满意度010203040506070人才管理学习与发展计划继任计划薪酬与福利政策设计员工的信息与咨询管理变化管理内部轮换员工组织构架员工满意度的评估支持公司的企业文化社会责任感多样化政策和实践的管理薪酬与福利管理能力的确认工作-生活平衡的计划人力资源流程革新通过灵活的酬劳

5、满足员工的需求评估人力资源的绩效个人绩效与回报评估变革1--人力资源管理者转变角色当前对人力资源职能主要角色的判定主要通过以下四维度模型人员流程日常运作导向战略导向业务变革促进者引导企业变革管理了解所在业务单元对人力资源的需求提供适用特定业务单元全套的人力资源解决方案推进总部政策在业务单元的落实，提供实施反馈成为总部和所在业务单元的的沟通桥梁行政事务管理员薪酬福利计算与发放员工服务劳动合同人事档案人力资源信息系统维护后勤管理战略支持者设计人力资源战略，支持企业目标在企业确定价值、使命，制定经营计划时给予建议人力资源体系维护：员工规划

6、、技能评估、员工保留、接班人规划等组织结构优化与流程重组员工代言人主持员工满意度调查促进工作/生活的平衡处理员工的纠纷与员工沟通协助建立内部沟通平台协助建立企业文化变革2--人力资源管理抓重点关键工作人力战略用工风险绩效管理控制成本优化结构提升效率固化管理优化流程优化与提高人员配置效率提高业务处理效率明确人力资源部门目标动态盘点现状分析需求与供给规划与分析减少人员冗余提高员工满意度，降低流动率降低隐性成本绩效考核如何落地考核过程有效监控考核促进发展员工管理风险新政策引起员工不满技术骨干突然离职人才梯队建设人力资源战略变革3—重结构，

7、轻数量，提单产承担人均单产指标？--规范人力资源管理--构建战略人力资源管理体系--与ERP协同的绩效应用--绩效管理与考评--沟通网络化--决策数据化--计算自动化--……人天物－财地人“一体化”“和谐化”优化什么？--组织结构、岗位配置--人员数量、人员结构--能力水平、能力结构--薪酬水平、薪酬结构--合同类型、合同期限--福利类型、福利结构--流程、制度、协同--…….变革4—动态盘点与规划人力资源企业规划过程人力资源规划过程制定战略计划（长期）公司的宗旨、环境分析，实力与约束目标：战略：制定经营计划（中长期）计划方案所需资

8、源组织策略新项目开发收购和放弃计划编制预算（年度）单位与个人工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析企业需求外部因素内部供给分析支持要点分析预测需求员工数量员工结构组织构架分析工作设计可供给资源需求资源制定行动方案招聘活动人员