招聘的影响因素分析ppt培训课件

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1、招聘是一个企业与应聘者互动、双向选择并最终达成一致的过程。这一过程是在一定的社会经济环境之中发生的。企业A企业B企业企业X政治法律因素(P)经济因素(E)社会文化因素(S)技术进步因素(T)相关劳动力市场图1招聘系统示意图本章学习导航2.1招聘的外部影响因素2.2招聘的内部影响因素2.3招聘的个人影响因素第二章招聘的影响因素分析第一节外部影响因素12政治法律因素（Ｐ）一二宏观经济因素（Ｅ）社会文化因素（Ｓ）技术进步因素（Ｔ）PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因

2、素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称之PEST分析法。PESTAnalysis简介第一次小组任务：具体分析和论证外部因素（PEST）影响企业的招聘行为。相关要求：1、理论分析与实例举证相结合，尤其要突出实例举证；2、以小组为单位，每组6-7人，选出一名组长；3、成果最后的形式是自制PPT课件；4、四个小组合并为一个大组，以大组为单位在课堂上与大家汇报、分享本大

3、组成果；5、各小组互评，评价方式是填写评分表并做口头评价。第二节内部影响因素12一企业组织的整体特征一二三二企业人力资源管理体系招聘的直接影响因素企业组织的整体结构企业战略组织结构企业文化企业生命周期一、企业组织的整体特征延伸阅读（课堂互动话题）——麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)人力资源管理策略选择清单二、企业人力资源管理体系三、影响招聘的直接因素1、职位性质空缺职位的性质（数量、种类）是整个招聘过程的灵魂。它决定了企业招什么样的人以及到哪个相关劳动力市场进行招聘.2、招聘预算由于招聘目标包括成本和效益两方面，而且各种招聘方法奏效的时间不同，所

4、以招聘预算和对人才需求紧迫性的限制明显地影响招聘效果。3、用人政策企业高层决策人员的用人政策不同，对员工的素质要求也不同。企业高层决策人员对企业内部招聘或外部招聘的倾向性看法，会决定企业采取哪种招聘方式。IBM总裁沃森：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。我寻找的是那些个性强烈，不拘小节，以及因直言不讳似乎令人不快的人。如果你能在你周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会进展顺利”。牛根生语录:一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是

5、危险品；有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。曹操的用人之道:名至实归,更重实际德才兼备,唯才是举重用清官,不避小贪招降纳叛,尽释前嫌(易中天《品三国》之第十一集《海纳百川》第十二集《天下归心》)第三节个人影响因素12一应聘者的个性特征一三应聘者的求职行为招聘开始企业主职位特点企业特点外部因素互动应聘者对企业主的影响应聘者个人个人特点外部市场的选择可能企业主对应聘者的影响吻合：接收职位不吻合：不接受职位吻合：提供职位不吻合：不提供职位招聘结果招聘方与应聘者之间的互动1、应聘者的寻职强度应聘者寻找职位的努力程度2、应聘者的

6、动机与偏好（1）职业效价动机强度（F）＝效价（V）*期望值（E）择业动机＝职业效价*职业概率（2）职业概率取决于以下四个条件：A、某项职业的需求量；B、竞争能力，即择业者自身的工作能力与求职能力；C、竞争系数，即谋求同一职业的劳动者的多少；D、随机因素职业概率＝职业需求量*竞争能力*竞争系数*随机性职业锚是指当一个人不得不做出选择时，他无论如何都不会放弃的那种至关重要的东西它是人们内心深层次价值观、能力和动力的整合体，它体现了“真实的自我”。3、职业锚职业锚理论简介职业锚的发展历史提出者：EdgarH.Schein（施恩）时间：研究始于1961年，一直持续到19

7、73年，并于1974年的研究报告中提出了“职业锚”的概念研究对象：麻省理工学院斯隆管理学院的44名硕士毕业生最初的5种职业锚：管理型、技术/职能型、安全型、创造型、自主/独立型经过后期研究，Schein将职业锚扩充成8种类型（1）技术/技能型职业锚（2）自主型职业锚（3）创造型职业锚（4）安全型职业锚（5）管理型职业锚（6）服务型职业锚（7）挑战型职业锚（8）生活型职业锚五种基本职业锚活动——识别你的需求？确定您所写的每个要求是“必须”，还是“希望”所有的“要求”都写完后，分析你选择它们的原因及其重要性接下来，请认真考虑，当你一个一个失去它们的时候，你的感受会是

8、怎样，并把它们写下来；请