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1、以企业文化建设促进企业战略管理汪生才严家明摘要文章从企业文化,。,的内涵与作用分析入手详细阐述文化与企业战略之间关系文章认为企业文化建设的,,只,它对战略制定和执行具有引导目的虽然为保证战略实施受战略制约但它不是战略的附属物和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。关键词企业文化企业战略企业发展一、企业文化内涵及其作用面,企业精神文化核心的价值观和经营哲学一旦,!一∀企业文化的内涵化为具体的制度就会成为企业行为的依据和准#,
2、,,企业文化的内涵包括这样几个方面绳使员工能够随时参照据此进行自我控制与,。!∃∀企业文化不仅包含企业经营理念、价值观之相应企业文化就能对员工行为进行跟踪引导,。和行为准则同时还包含这一切背后隐含的基本!%∀企业文化具有凝聚人心的功能凝聚力假设系统,是员工彼此之间达成共识、形成心理契是企业发展的基础,它指的是企业和员工的相互,约的基础。吸引力包含企业对员工的吸引力和员工对企业,。!%∀企业文化不是突然出现的它与企业发的向心力两个方面展相伴而生,具有极强的传承性。企业文化中包含的整体价值观能够促使企业,,!&
3、∀企业文化既有精神内容也有制度与物质的各个群体组织和员工把局部和个人的理想信,的内容。其中精神文化处于核心地位,是一种更念融人到企业整体的理想信念中来为企业发展深层次的文化现象,支撑着企业制度文化和物质提供强大。当个人价值观和企业价值的精神动力文化,反过来前者又需要通过后两者才能很好地观融为一体时,企业成员才会感到自己不仅是在表现出来。为企业工作,也是在为自己工作。这种员工和企,!,∋∀企业文化具有双刃性与时俱进的积极文业的和谐一致能够激发员工强烈的归属感和自化有利于内部沟通和管理工作开展,利于调动员豪感,
4、满足企业发展对内部凝聚力的要求。工工作的积极性和主动性。反之与环境不相吻合!&∀企业文化具有约束功能。在具有强烈文的消极文化会形成排斥创新和新文化形成的惰性。化气氛的企业中,一方面通过价值观的软约束与,、!(∀企业文化总是与管理实践和氛围相联系引导员工能自觉意识到什么事应该做什么事不的,只有身在其中感受才能知道企业文化的特点。应该做,什么是应该提倡的、什么是应该反对的,!二∀文化对企业发展的作用进而使他们的行为符合企业整体的价值标准。另以价值观为核心的积极的企业文化是企业管一方面通过制度文化提供的行为规范和
5、准则的硬理中不可缺少的重要组成部分,约束,企业能够运用控制和校正手段确保对企业生存与发员工行展来说是一种具有神奇作用的内在动力,为与企业发展要求相一致。具体表现在#!∋∀企业文化具有激励功能。文化价值观为!∃∀企业文化具有导向功能。文化导向功能员工确定了共同的目标和共同信仰,它们能够激是指企业以自己的价值观和经营哲学,指引企业发员工的工作激情和忘我的工作精神。美国著名的发展方向和员工努力方向。心理学家费罗姆提出的期望理论认为,如果一个一方面,企业文化中的价值观及其背后隐含人把自己行为目标的价值看得越大,那么
6、这种目的基本假设直接影响着企业活动的各个方面#从标对他的行为。,通过文的激励作用就越大此外企业目标确立、战略制定、产品选择,到如何对待化建设赋予员工更多的责任和权利,在企业内部员工、如何对待客户和竞争对手等等,对企业发展创造一种相互尊重、、民主的气氛,能调动员平等具有超前引导作用。例如,当企业经营者坚持人工的工作积极性和主动性。是企业发展第一要素的假设时,他们就能够在管二、企业文化与企业战略之间的关系理实践中将以人为本的思想落到实处。另一方!一∀企业文化引导着企业战略制定与选择,#,作者简介#汪生才上海
7、金融学院培训中心主任主要研究方向文化与组织发展严家明复旦大学管理学博士绍兴文理学院讲师主要研究方向#企业战略、文化、市场营销。∋)圈皿必∗口如前所述,企业文化具有导向功能,指引企业之中,使员工没有必要为战略执行中他们的工作的发展方向与战略路径选择。企业文化要素包括任务是什么进行讨价还价,利于调动员工的工作价值观、信念、仪式、故事、传奇、语言、比喻、象征、主动性和积极性。此外,文化价值观的软约束及,文化制度的硬约束还能调整员工个人的英雄人物等这些要素是企业战略制定者用来影目标和行响和指导
8、企业战略的制定、实施和评价活动的杠为,使之符合企业的战略目标和行为,利于确保员杆。战略管理过程本质上是一个发展目标确定和工的行为与企业战略发展的要求相一致,为战略路径选择的过程,它在很大程度上发生于企业的执行提供行为保障。。特定文化之中战略的制定不仅受到文化价值观综上所述,企业文化能够统一员工对战略变和经营哲学的制约,同时企业在进行战略路径选革的认识,使员工愿意为了共同的目标而共同承择时还必须考虑到文化对未来战略
