奋进成就辉煌创新铸就丰碑_娄彦君

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1、EnterpriseManagement企业管理奋进成就辉煌创新铸就丰碑长春轨道客车装备有限责任公司娄彦君，男，汉族，1966年生人，中共党员，现任长春轨道客车装备有限责任公司董事长兼总经理，1989年毕业于北方交通大学，教授级高级工程师。历任长春客车厂修车分厂技术科科长、修车分厂厂长、长春客车厂副厂长兼总工程师、长春轨道客车装备有限责任公司董事长兼总经理等职务，先后荣获了全国先进生产力优秀人物奖、吉林省五一劳动奖章、长春市劳动模范、中国北车集团公司优秀共产党员、吉林省最佳经营管理者等称号。娄彦君同志自2006年4月任长春

2、轨道客车装备有限责任公司总经理以来，深化企业改革改制，实施资产重组，优化产品业务结构，合理配置资源，建立集分权适度的公司管控模式，实施人才战略，大力推进经济技术创新和管理创新活动，全面推行精益管理等，为公司持续、稳定、健康发展做出了突出贡献。一、深化改革，推动企业快速发展2002年以来，长客装备公司以长春客车厂优良资产和客车新造业务进行股份制改造后的存续业务独立经营，以客车检修为主业，同时承担以铁路客车配件及劳务输出为主营业务的10余家集体企业的管理以及学校、医院和生活后勤等企业办社会职能。主营业务盈利能力不足，债务负担沉

3、重。2006年，按照中国北车集团的战略规划，长客装备公司与长春机车厂破产后存续企业长春机车车辆有限责任公司进行资产重组，该公司以铁路车辆轴、制动缸等配件制造为主业，盈利能力弱，员工收入相对较低。在这样的背景下，公司面临主业不突出，债务负担沉重、资金短缺等制约发展的瓶颈因素较多等问题。为了尽快解决羁绊公司发展的问题，实现公司的快速发展，长客装备公司加大改革改制力度，实施辅业、集体企业改制和社会职能移交工作，精干主体。同时加快资产重组步伐，整合资源，根据公司重组后的业务发展状况，建立集分权适度的公司管控模式。至2009年末，长

4、客装备公司完成了全部10余个辅业单位改制、10余个集体企业改制以及社会职能的移交任务，分流人员6000余人。形成了以铁路客车、城轨车辆和动车组检修以及轨道车辆零部件供应为主要业务的全新的企业，使长客装备公司步入了科学、健康的发展轨道。二、加大技术、产品、市场开发力度，优化产品结构近年来，国际、国内轨道交通装备市场增长迅猛，随着铁道部《中长期铁路网规划》的实施，到2020年全国铁路营业里程达到12万公里以上，其中客运专线为1.6万公里。尤其是以大中城市为节点的1小时、2小时的城际交通圈和4小时、8小时的快速交通网建设，对轨道

5、客车的产品结构产生了颠覆性的冲击，高技术、高品质、高速度的轨道客车产品已成为轨道客车装备行业的主流产品。为了赢得新一轮的市场竞争，公司在技术、产品和市场开发方面加大投入力度，先后开发了普通客车制造、高速动车组和城轨车辆检修业务，高速轮对、克诺尔制动缸、牵枕缓以及车轴深加工等配件产品。优化了公司产品结构，产品盈利能力显著提高。三、实施人才战略，为公司可持续发展提供人才保障为了公司的可持续发展，公司加大人才培养力度，建设学习型组织，建立人才市场化管理机制，培育人才成长环境。按照“严格推荐选拔，强化日常管理，注重培养考察，择优推

6、荐任用”的原则，以公司人力资源基础管理为依托，以产品结构调整为导向，以培养和选拔中层后备干部及高级人才为出发点，以创建后备干部“上升模式”和高级人才的“纵深模式”为目标，通过学习培训、素质拓展、岗位锻炼等多种形式，主管部门管理和属地化管理相结合的方式，加强后备干部及高级人才的日常和动态管理，人才队伍整体素质得到明显提高，公司核心竞争能力得到有效提升。建立了一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部和具有较高业务水平和较强创新能力的高级人才队伍。通过营造育人环境，拓展用人渠道，不断创新人才管理模式，68案例集·

7、2012·EnterpriseManagement企业管理强化人才管理的过程控制，使后备干部和高级人才管理得到了长足发展，也取得了显著成效。一是通过“上升模式”的实施，改善了公司后备干部数量不足、结构不合理、素质参差不齐等问题，坚持不设名额、择优选拔的原则，选拔了一批素质过硬、业绩突出、德才兼备、群众公认，极具培养潜力的中层后备干部，明确培养方向，确立培养目标，通过持续的培训和岗位锻炼，后备干部的综合能力得到很大提高，勇于承担重任的职业精神不断彰显，领导能力和管理才能日益体现，为公司管理型领导干部队伍快速形成奠定了基础。二

8、是通过高级人才“纵深模式”的实施，通过岗位设置、申报及资格审查、评审等多个环节，严格评聘，动态管理，优存劣汰，激发活力。努力建立了一支数量充足、结构合理、素质优良，具有较高业务水平和较强创新能力的高级人才队伍，完善了高级人才工作体系，拓宽、落实了培养途径和措施，进一步加强了人才队伍机制的建设，畅通了专家