共享单车盈利模式分析报告报告材料--以摩拜为例

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1、标准实用文案2018届普通本科毕业论文（设计）存档编号：中期论文（设计）题目：共享单车盈利模式探讨——以摩拜共享单车为例专业：工商管理院系：工商管理学院年级：学号：姓名：覃杰指导教师：职称：文档标准实用文案湖北经济学院教务处制文档标准实用文案目录摘要1ABSTRACT2一、共享单车的发展现状3二、风险分析3（一）市场竞争3（二）成本过高，投资回收期加长3（三）缺乏相关规范3三、共享单车的盈利驱动要素4（一）短距离出行需求巨大4（二）巨大资金流4（三）融资4（四）环保健康、时尚休闲的理念5（五）技术驱动5四、共享单车企业不同时期盈利模式的选择5（一）共享单车企业创业期盈利

2、模式6（二）共享单车企业扩张期盈利模式6（三）共享单车企业成熟期盈利模式6五、结束语6参考文献7文档标准实用文案文档标准实用文案摘要移动互联网技术的发展，智能手机和移动支付的普及，使共享单车便捷性大幅提高。不仅摆脱了固定停车桩的束缚，还解决了计费和支付问题。共享单车对于一二线城市短距离出行既便利，又有助于解决城市交通拥堵、环境污染等问题。因此短期内吸引大量资本进入，发展迅速。随着共享单车商业模式日渐清晰，市场开始回归运营本质，更多关注于其盈利模式。本文以摩拜共享单车盈利模式为研究对象，通过对共享单车的发展现状和盈利驱动因素的分析，针对共享单车企业各发展时期提出有效的盈利

3、模式，从而实现共享单车企业的持续性盈利。关键词：共享单车；发展现状；盈利模式；持续性盈利文档标准实用文案AbstractWiththedevelopmentofmobileInternettechnologyandthepopularizationofsmartphonesandmobilepayment,theconvenienceofsharingbicycleshasbeengreatlyimproved.Notonlygetridoftheshacklesoffixedparkingpiles,butalsosolvethebillingandpaymentpr

4、oblems.Sharingbicyclesisconvenientforshortdistancetripsinoneandtwotiercity,andhelpstosolvetheproblemsofurbantrafficcongestionandenvironmentalpollution.Therefore,alargeamountofcapitalisattractedanddevelopedrapidlyintheshortterm.Assharingbicyclebusinessmodelsbecomeincreasinglyclear,themark

5、etisbeginningtoreturntoitsoperationalnatureandfocusmoreonitsprofitmodel.Inthispaper,Mobikesharingbicycleprofitmodelastheresearchobject,throughtheanalysisofthedevelopmentstatusandprofitdriversofsharedbicycles,aneffectiveprofitmodelisputforwardforthedevelopmentofsharedbicycleenterprises,so

6、astorealizethesustainableprofitabilityofsharedbicycleenterprises.Keywords:Sharingbicycle;Developmentstatus;Profitmodel;Sustainableprofitability文档标准实用文案一、共享单车的发展现状当前，共享单车已成为很多人短距离出行的选择，而共享单车企业也多达20多家，市场竞争异常激烈。其中发展最为迅速的莫过于摩拜和OFO共享单车。文档标准实用文案摩拜单车是由北京摩拜科技有限公司提出的互联网短途出行解决方案，自行研发制造的无桩借还车的智能硬件。

7、凭借时尚外观，防爆轮胎、轴传动等高科技配置，以及实时定位、扫码开锁、智能计费等信息化手段，迅速获得市场认可，成为市场新秀。截至2017年2月，摩拜单车共投放23个城市，投放量为80万辆，市场占有率为40.1%。摩拜单车在短期内已获得10亿美元以上的8轮融资，占共享单车领域全部融资额的40%，新的参与者不断加入，从单车运营企业到知名投资机构、传统自行车制造商、互联网企业纷纷投资共享单车。巨额资本短期大量涌入共享单车行业，无疑都看重的是其潜在的盈利状况。那么，共享单车存在哪些风险呢？共享单车究竟是如何盈利的呢？共享单车企业在不同发展时期该如何