段富辉老师简介

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2、源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家淘课—您的学习成长伙伴版权所有，侵权必究Page19/19深圳市台商协会首席精细化管理培训师云南人力资源协会长期签约讲师中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师......................................................................................................................................

3、...新闻媒体支持云南春城晚报：http://ccwb.*********/html/2013-10/21/content_764308.htm?div=-1光明网（光明日报社）：http://news.*********/newspaper/2013-10/21/content_*******.htm洛阳人力资源和社会保障局：http://www.haly.lss.*********/BusinessPage/RlzySbj/BasePage/SecondWebSite/ShowContent_mb1.aspx?id=493

4、3&pid=25.........................................................................................................................................个人经历：近20年工厂管理经验；8年各类制造业第一线管理咨询经历；200余家各类工厂管理改善主导；近1600场厂内部训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。采用段老师独家研发的《中国工

5、厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示：整体效率提升2.5-3倍；利润增长3倍；产量提升2-3倍；成本降低10个百分点；员工离职率由30%降到5%以内；.........................................................................................................................................授课风格：淘课—您的学习成长伙伴版权所有，侵权必究Page19/1940%的课程讲授；30%

6、的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。.........................................................................................................................................独家

7、开发课程(拒绝通用全国唯一)：《如何推行精细化管理提升企业效益》、《如何推行精细化管理降低企业成本》、《如何推行精细化管理提升团队效率》、《如何推行精细化管理提升生产效率》、《如何推行精细化模式凝聚团队责任心》、《如何运用精细化推行绩效考核》、《如何打造按标准规范化作业的员工团队》、《如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队》。.....................................................................................................

8、....................................学员评价：实战，实用，实在，段老师的课程使我们受益非浅。不是沙盘模拟，也不是军事演习，段老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利.良师益友，段老师授课后良好的售后