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1、电站项目投资商外包模式案例和启发时间：2015年8月15日作者：王伟单位：陕西省电力信息化协会前言：有关电站投资商的定义本文作者定义的电站投资商,指通过对电站项目投资风险和收益的研究,从商业化经营的角度可以实现丰厚的盈利或者可以有效降低自身企业的成本,通过全资或者控股投资电站项目,依靠对投资电站的经营活动获取长期的收益为主要目的电站产业投资商。这些投资商分为三类，第一类是接近电力行业的投资者，这主要是电力产业上下游的工矿企业，比如，为了解决上下链企业的电力能源或者供热、供气的保障而投资电站项目，这主要集中
2、在大型工矿企业集团，如盐湖集团、铝业集团、有色金属、钢铁集团等；煤炭资源效益转化类电站投资项目，比如煤炭企业投资的坑口电站项目；比如电力设备的制造商，他们对于电力行业非常熟悉，往往在电站设备销售低迷之际，通过电站的投资扩大产能和获得电站投资经营效益，以度过行业的低潮期。第二类投资者，属于远离电力行业的投资者，投资团队也许也具有电力行业背景，但是其从事的核心产业是远离电力行业的，比如纯粹的电站项目财务投资行为，由于近年来煤价的低迷，收购煤矿，投资电站的案例正在增多。比如，新疆地区这类投资项目在急剧增加，比如
3、新建城市的增多，涌现出来很多的城市供热发电项目投资商，垃圾发电投资商，也有利用国家战略产业扶持政策而涌现的新能源投资项目正在增多，比如，太阳能发电项目、风力发电项目、生物质发电项目等等；还有不少为了取得稳定的业绩增长而挤进电站投资行列的上市企业都属于这种情况。第三类投资商，电力行业专业投资商，这类企业不仅具有自己的投资机构，还有自己的发电生产队伍，比如五大发电集团，他们往往具有行业垄断优势，对于国家规划的大型电站和供热电站往往垄断经营，其他投资商根本没有机会。本文所探讨的外包策略主要是对前两类投资商所适用
4、。1、业务外包与发电专业化管理所谓外包(outsourcing),指的是企业把部分服务或生产工作交给另一方去完成,这个“另一方”通常是专门从事这种工作的公司性主体。外包部分业务,可使企业专注于能创造更多价值的核心业务。外包是一种降低企业整体成本或使企业各项业务做得更好的策略。发电企业的生产、经营、行政与决策等业务覆盖了发电企业的全部业务功能。生产与经营是企业活动的主要内容,行政与决策是为生产管理与经营管理服务的。发电企业生产活动又可细化为设备日常运行操作与设备日常检修维护等业务活动。发电企业经营活动又可细
5、化为市场、物资、燃料、财务管理及各类计划管理等业务活动。运行操作、设备维护是日常性的,设备检修、抢修、大小修是间断性的。市场分析、物资、燃料采购与供应是日常性的,财务以及各类计划管理业务贯穿于发电企业生产经营全过程,是为发电企业服务的。细化了发电企业生产主要业务活动图如下：图1发电企业主要业务活动。2、发电专业化外包服务的几种可能形式当前,发电企业探索的外包是基于以上各项业务进行的。生产经营业务的外包方式,实际上强化了发电企业的专业化管理。各种可能的组合外包形式统称为发电专业化外包服务。表1发电专业化外包
6、服务模式命名表序号模式命名模式说明1企业整体运营委投资商负责资本运作,发电企业全部生产活动外包给一个主托实现一定投资回报,摆脱一切体。经营目标,安全生产中心由外包主日常事物.体负责;投资者控制利润中心和全厂资产，不参与日常电厂的生产管理工作。2整体生产专业化投资者负责资本运作，但是全部生产包给一个业务主体，仅对安全外包要参与经营管理，掌管经营，生产任务负责；投资商保留利润中心，简化外包关系。但是通过管理生产要素以完成经营目标。3运行和检修分离资本运作、经营管理、生产设备日常运行操作与检修维修业务分方式外包
7、监督，在掌握经营核心同时,别包给两个不同的主体，生产安全由投增加监督考核工作,实现生产资商发电企业负责管控,发电企业既经营有效、安全可控目的。是利润中心又是生产组织和指挥中心。4运行业务外包投资商提供设备检修保障。生产运行交给外包企业实施；将自己不擅长的运行业务外经营目标、利润、安全生产、检修维护包。后勤保障等都由投资商业主负责。5检修业务外包投资商自己组织生产运行工将检修维护业务分包给专业检修公司作，将自己不擅长的检修业投资商既要负责经营目标、安全生产、务外包。又要负责运行的全面组织。3、各发电专业化外
8、包管理模式特征及作用分析根据外包内容的不同,发电企业构建成不同形式的专业化管理。它们使用于不同的条件,产生着不同的作用。(1)企业整体运营委托形式企业整体委托是指电厂投资者将建设好的电厂全部交给专业的运营公司,通过签定长期合同,以实现可接受的投资回报为目标。由专业运营公司向电厂投资者提供长期的全天候的管理服务。这一方式中的运营概念不是电厂生产范畴中的狭义运行,它是电厂全面运作管理的概念。按此方式实现电厂管理,站在投资者角度,它
