ipd产品开发流程图

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1、产品开发概念阶段操作流程图（V01）角色IPMT-20非技术概念开发IPMT-10组建PDT核心组IPMT-30制定概念阶段项目计划开始监控项目LPDT-70制定业务计划和端到端概念决策IPMT概念启动/确定必要的外围组成员（WBS1/2/3/4级)执行制定信息安全计划项目计划（WBS1/2)评审YES项目任务书LPDT-10LPDT-30LPDT-50LPDT-60LPDT-80LPDT-100LPDT-110NOLPDT-120LPDT-120模板LPDT-20LPDT-40进行总体风险评估接受项目创建和分发制定概念阶段项目计开始监控组织制定业务计划和

2、端到与IPMT项目经验项目经验PDT经理（LPDT）团队培训项目开工会任务书沟通计划划（WBS1/2/3/4级）项目执行LPDT-90端项目计划（WBS1/2)充分沟通教训总结教训总结阶段开制定对外合作策略FPDT-10FPDT-20FPDT-50工对照FPDT-30FPDT-40检查表制定概念阶段项目计开始监控技术概念开发参与制定业务计划和端到PDT财务代表（FPDT）设定产品目标成本TOFPDT-40实施初步的财务评估结束划（WBS1/2/3/4级）财务活动端项目计划（WBS1/2)RDPDT-10RDPDT-20RDPDT-30RDPDT-40RDP

3、DT-60RDPDT-50制定概念阶段项目计开始监控参与知识产权/智力资产产生和评估产品包参与制定业务计划和端到PDT开发代表（RDPDT）准备开发和验证计划划（WBS1/2/3/4级）研发活动分析和评估技术可选方案概念并选择概念端项目计划（WBS1/2)TSPDT-10TSPDT-20TSPDT-40TSPDT-30制定概念阶段项目计开始监控客参与制定业务计划和端到PDT客服代表（TSPDT）制定客户服务策略划（WBS1/2/3/4级）户服务活动端项目计划（WBS1/2)MNFPDT-10MNFPDT-20MNFPDT-40NTMNFPDT-30制定概念

4、阶段项目计开始监控参与制定业务计划和端到PDT制造代表（MNFPDT）制定制造策略划（WBS1/2/3/4级）制造活动端项目计划（WBS1/2)PROPDT-10PROPDT-20PROPDT-40PROPDT-50制定概念阶段项目计开始监控制定初始的供应商参与制定业务计划和端到PDT采购代表（PROPDT）划（WBS1/2/3/4级）采购活动选择&物料供应计划端项目计划（WBS1/2)MKTPDT-10MKTPDT-20MKTPDT-30MKTPDT-50MKTPDT-60制定概念阶段项目计开始监控验证客户技术评审1进行销售预测并参与制定业务计划和端到P

5、DT市场代表（MKTPDT）划（WBS1/2/3/4级）市场活动需求规格SE-80SE-100制定初始的市场计划端项目计划（WBS1/2)SE-20SE-50SE-70概念阶段SE-10NT定义RAS及其他需求SE-40制定标准策略技术评审1产品包需监控和管理RDPDT-50业务计划求基线化需求更改端到端WBS1/2WBS3/4级计划模板参与监控SE-30产生和评估产品包SE-60模板计划模板系统工程师（SE）研发活动进行知识产权/智力概念并选择概念定义产品包需求资产分析和评估技术和产品概念PQA-10可选方案PQA-20组织制定产品质PQA量目标和计划产

6、品包需求组织技术评审1模板POP-10POP-20技术评审一POP-30POP-40操作指导书关闭项目准备项目协助监控更新项目数项目操作员（POP）数据库和环境项目执行据库和环境环境EE-10EE-20探索可选概念和提产生和评估产品包硬件工程师(EE)供技术可选方案概念并选择概念SWE-10SWE-20探索可选概念和提产生和评估产品包软件工程师(SWE)供技术可选方案概念并选择概念ME-10ME-20探索可选概念和提产生和评估产品包结构工程师(ME)供技术可选方案概念并选择概念IDE-10IDE-20探索可选概念和提产生和评估产品包工业设计师(IDE)供技

7、术可选方案概念并选择概念TE-10TE-30定义可测试性需求产生和评估产品包测试工程师(TE)TE-20概念并选择概念探索可选概念和提供技术可选方案资料开发工程师(TD)TSS-10客户服务工程师(TSS)定义可服务性需求制造操作人员(MOPS)制造-试制工程师(PP)AME-10制造-高级制造工程师定义可制造性/可测(AME)试性需求PRO-10采购人员(PRO)启动供应商认证流程营销工程师(MKTE)FF-10订单履行人员(FF)制定订单履行策略S-10销售专员(S)支持制定销售预测IPMT-30产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）角色IPMT-4

8、0LPDT-180制定项目计划IPMT-50概念决策YES制定计划