台晶（宁波）电子tpm应用研究

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1、台晶(宁波)电子TPM应用研究ARESEARCHOFTPMAPPLICATIONINTXCCNGB)COI之PORATION2013年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作

2、者签名：猫≯f号年f)，月夯目／学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江

3、苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密团。学位论文作者签名≥避弘侈年h月≯f日指导教师签名：荡之名朗缪年月日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要台晶(宁波)电子有限公司作为一家专业生产晶体振荡器的高科技企业长期身处IT业的前沿，面临剧烈竞争，长期的磨练已有一定基础，而且集团公司也矶跻身全球前四行列，但与前三大日系企业尚存较大的改善空间，尤其在设备综合效率上需要持续的提升。经过细致的研讨分析，台晶电子决定实施TPM活动，这意味着公司成为本行业第一个实施TPM活动的企业。台晶电子结合自身企业

4、特点，将TPM的八大支柱中的三个主要项目内容单独来执行，其分别为：自主保全、个别改善、事务部门效率化活动；将其转化为公司员工所容易领会和理解的称呼为：自主保全(OP工程化)、主题改善、基于TPM的台晶绩效指标体系重整优化。而培训和安全环保两大支柱在公司原有的管理体系中已有体现，将原来的教育培训作为全过程的手段，与公司原有的教育培训工作整合，安全环保活动与公司实行的EHS体系相整合，将TPM的相关要求项目纳入EHS系统中。由于台晶电子在TQM体系上已有多年的推行实绩，故品质保全支柱也不再单独来开展

5、。计划保全和MP支柱活动比较早就在公司的设备管理系统内进行展开且和全员的概念上没有太大的关联，故也未纳入本次活动中单独进行，故本文重点围绕三大支柱的相关内容进行分析阐述。本文运用设备管理及相关的工商管理理论知识，在对台晶(宁波)电子进行详细调研的基础上，研究了台晶(宁波)电子TPM实施过程，对实施中遇到的问题的进行了深入分析和实际论证，并提出了对应的解决对策。解决了公司推进TPM活动遇到的实际困难。笔者希望此项研究能对今后台晶集团公司的TPM推进工作有所启示和帮助，能对情况相类似的中国企业推进T

6、PM有一定的借鉴意义。关键词：台晶电子，TPM，自主保全，TQM，JIT江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTTXCtNGB)CO．，LTD．asaprofessionalmanufacturerofcrystaloscillatoroflligll—techenterprisesintheforefrontofITindustryforalongtime，facedwithintensecompetition，thelong-termexp

7、eriencehasacertainfoundation，andalsoranksamongtheworld’Sfirstfourgroupcompany．ComparingwiththetopthreeJapanesecompanies，thereisstilllargerimprovementspace，especiallyinthecomprehensiveOEErequiresconstantimprovement．Afterdetailedanalysis，TXC(NGB)decide

8、dtoimplementTPM，whichmeansthatthewebecamethefirstcompanythatimplementTPMactivitiesinthisindustry．TXC(NGB)combining谢tllthecharacteristicsofOurownenterprises，separatethreemaincontentoftheprojectfromtheeightpillarsoftheTPMtoperformalone，itisrespectively