企业购并后的管理研究

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1、⑧天毕大謦硕士学位论文一I’¨—■r●■●■■_■一】r■■■●■_■r二●■■I■●-学科专业：工商管理作者姓名：陈萍指导教师：郑丕谔教授摘要本文采用实证方法和系统观念的分析方法分析购并后的管理整合，用SWOT方法分析企业内、外环境的影响因素，用BCG方法，(波士顿矩阵法)分析产品结构的合理性。对隆源公司的管理整合，本文从战略整合、组织整合、财务整合、人力资源整合和文化整合等五方面进行整合分析。若把管理整合看作一个系统，这五个方面就是系统的五个子系统。它们互相影响互相制约，共同构成管理整合的核心要素。战略整合决定购并公司的方向性调整，决定未来公司的发展定位，包括战略定位、

2、产品结构调整及营销体系的整合；组织整合对公司购并成功与否影响很大，其目标是在公司购并后形成有序统一的组织机构和规章制度体系，以尽快实现企业的稳定经营；财务管理是公司管理体系的核心和中枢，不仅关系到购并战略意图能否贯彻，而且关系到购并方能否对被购并方实旌有效控制以及购并目的的实现，财务整合的基本内容概括为：“一个中心、两个到位、七项整合”；人力资源整合管理是一较特殊的工作，涉及面广，政策性强，比较复杂，且较难评价，人力资源整合应遵循以人为本、和谐、收益一成本及权变的原则；文化整合包括物质文化整合、制度文化整合和精神文化整合三方面。购并后的管理整合是购并企业不可回避的问题，而且

3、它决定购并是否成功，希望给将要购并企业的决策提供借鉴。关键词：管理整合战略整合组织整合财务整合人力资源整合文化整合ABSTRACTInthisthesisasolidmethodandthenormalregulationsmethodinmanagementareused．Forexample，asystemanalysismethodisusedtohandlethemanagementintegrationafterallenterprisemerger．SWOTmethodisadoptedtoanalyzetheinfluencefactorsinsideando

4、utsideenvironmentoftheenterprise，whileBCGmethodisemployedtoanalyzetherationalityoftheproductconstruction．ThemanagementintegrationoftheLongYuanCo。iscarriedoutintermsofthestrategicintegration,structuralintegration，financeintegration，thehumanreSOUl'Ceintegrationandculturalintegration．Thesefiv

5、eintegrationsubsystemsinfluenceandcontroleachother．Theytogetherconsistofthecorefactorsofthemanagementintegration．Thestrategicintegrationdecidesthedirectionadjustmentofthemergerenterpriseandthefuturepositionoftheenterprise．Also，itincludesthestrategicposition，theproductconstructionadjustment

6、andmarketingsystemintegration；Organizationalintegrationafterasuccess右．1lmergerplaysallimportantroleincompanymergedtobecomeaunifiedorganization、^，i血theregulationsystem．andrealizethebusinessstabilitymanagementassoonaspossible．Thebasiccontentsoftheflrlancemergeraregeneralizedas：”onecenter,two

7、positions，sevenintegrations．”Thehumanresourceintegrationmanagementisaspecialwork．Itinvolvesawiderangeofsectors，andthemimedpolicyisfirmandrathercomplicated．Itisdifficulttoevaluate．Hamanresourceintegrationfollowstheprinciples：thehumannecessityharmony,benefit&cos