南京地税网络安全接入项目的进度管理

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：硕士论文南京地税网络安全接入项目的进度管理摘

2、要随着行政执法机关信息化建设的不断发展，在信息化建设项目中有问题不断的暴露，其中信息技术(InformationTechnology，IT)项目延期和项目管理不到位尤为严重。这些问题集中反映了一个事实，项目管理的现代化方法使用不够，缺少科学的项目管理方法。要改变项目延期的现状，必须要把IT项目管理学科的知识运用到项目管理中，将IT项目管理学的原理与南京地税网络安全接入项目相结合，探索出一些实用、针对性强的信息化项目的管理方法。本文深入分析了南京地税网络安全接入项目的进度管理方法，从项目进度计划的编制入手，以工作分解结构(workBreakdownStr

3、ucture，WBS)、关键路径法(Criticalpathmethod，CPM)和计划评审技术(Programevaluationandreviewtechniques，PERT)为依托，以关键链项目管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)为核心，结合项目管理中的实际情况，理论联系实际进行项目的进度管理，使项目的进度得到有效管理，有利于提高南京地税IT项目管理水平。本次项目的进度管理成功运用了关键链管理技术，较好的控制了南京地税网络安全接入项目的进度，按照既定的时间较好的完成了项目，取得了良好的效果。项目的关键链

4、管理技术与传统项目进度管理技术的融合，更大程度上产生了一种取长补短的效果，酝酿出一种较新的进度管理方法，为以后类似项目的进度管理打开了新的一页。关键词：IT项目工作分解结构关键路径法关键链项目管理AbstractWithcontinuousdevelopmentoftheinformationconstructioninadministrativelawenforcementorgans，someproblemsareexposedgraduallyintheinformationconstructionprojects，especiallythede

5、layofprojectsandlackofprofessionalprojectmanagement．Theseproblemsreflectafact，theusagesofmodemtoolsandscientificprojectmanagementmethodsarenotenough．Inordertochangethesituationofprojectdelay,wemustapplytheITprojectmanagementknowledgetotheprojectmanagementandintegratetheprinciple

6、ofITprojectmanagementintonetworksecurityaccessprojectinNanjingLocalTaxationBureau．exploringsomepracticalandpertinentmethodsofprojectmanagement．ThisthesisanalyzesthemethodsofschedulemanagementofthenetworksecurityaccessprojectinNanjingLocalTaxationBureauwhichstartsfromtheprojectsc

7、hedule．Theanalysiscentreoncriticalchainprojectmanagementandbaseonworkbreakdownstructure，criticalpathmethodandprogramevaluationandreviewtechniques．Thethesisintegratesthetheoryintopracticeconsideringtheactualsituationintheprojectmanagementtoobtainaneffectivemanagementofprojectsche

8、duleandtoimproveITprojectmanagementlevelofNanji