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1、浅析工程项目的进度管理［摘要］进度、投资、质量是项目管理的三大冃标，对于一个项口来说进度管理在它的全寿命周期中起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。但这只是存在理想状态下实现的，现实工作中人们往往忽略了对项目过程，尤其是项目进度的有效管理，导致在项目进行过程中出现：工期延误、资源冲突、质量降低、各施工单位矛盾等各种问题，影响了项目进度计划目标的实现。本文通过对工程项目进度管
2、理的认识，对工程项冃建设实施过程中进度产生的偏差，偏差的原因分析及提出解决的策略。ReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Management,andefficienttocarryouteffectivecontrolandmanagementofprojectprocess,theadjustmentandoptimizationoftime,eventotheprojectinadditiontotimefactorsotherfactorss
3、uchascost,quality,riskcontrol,canshortenthedurationoftheproject,saveprojectcost,reducetheprojectrisk.Butthisisonlytheexisteneeofanidealstatetoachievetherealityofwork,peopletendtooverlooktheprocessofprojectmanagement,especiallytheeffectiveprogressoftheproject,whichappearedinth
4、eprocessoftheproject:projectdelay,qualityofreduction,resourceconflicts,theconstructionunitbetweenthevariousproblems,affectstherealizationofprojectscheduleobjectives・Throughtheknowledgeofprojectmanagement,theimplementationoftheschedulegenerationdeviationofprojectconstruction,a
5、nalysisofthecauseofthedeviationandcountermeasures.[Keyword]EngineeringprojectScheduleManagementScheduleObjectivesSchedule目录引言1一、工程项目进度管理的概念1（-）工程项目进度管理的原理和方法1（-）工程项目进度管理过程和内容2二、工程项目管理在实施过程屮产生的偏差3（-）工程项目业主方产生的偏差3（-）工程项目施工方产生的偏差4（三）工程项目进度计划本身存在的偏差及不可抗力因素产生的偏差5三、工程项目进度管理产生的偏差原因分
6、析及解决对策5（-）原因分析5（二）解决策略6结论9致谢语10参考文献11引言现代化的工程项目施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个工程工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照工程生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，按照进度计划管理，以达到合理的进度计划安排。因此合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，甚至能对项口除时间进度
7、要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。当然在工程项目进度管理实施过程中，不可避免会产生某些问题使项目进度脱离了原先制定的进度计划。导致在项目进行过程中出现：工期延误、资源冲突、质量降低、各施工单位矛盾等各种问题，影响了项目进度计划目标的实现。一、工程项目进度管理的概念在项目管理的知识系统里面，项目的进度管理通常又叫做“时间管理”，然而在项目过程中一般用“进度管理”表示，项冃进度管理指的是为了使项目按计划完工所需要的一系列过程及活动，也就是通过一定的科学方法来确定进度目标，进一步编制出相应的
8、进度计划和资源供应计划，从而实施进度控制，在确保项目的质量、费用最低的基础上,达到工期目标。（一）工程项目进度管理的原理和方法1•进度管
