meta图与平衡记分卡在供应链战略绩效优化中的应用

meta图与平衡记分卡在供应链战略绩效优化中的应用

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1、企业管理Meta图与平衡记分卡在供应链战略绩效优化中的应用12杨洁辉,刘晋(1.河南大学工商管理学院,河南开封475001;2.南京航空航天大学经济与管理学院,南京210016)摘要:文章首先介绍了Meta图的概念及其在供应链战略绩效优化中的应用,就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了供应链的平衡记分卡体系;其次讨论了Meta图模型和平衡记分卡在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化中的应用;最后,集成Meta图和平衡记分卡两种方法的优点,探讨了这两种方法在供应链战略绩效优化中的应用关系以及二者结

2、合的意义。关键词:供应链;Meta图;平衡记分卡;战略绩效中图分类号:F253.9文献标识码:A文章编号:1002-6487(2009)05-0164-030引言平衡记分卡和基于Meta图的供应链建模都是供应链绩效分析和测评的方法。前者主要从供应链管理战略角度出发来构建评价指标体系,能全面反映供应链运作的整体绩效。后者从战略层次上对供应链的结构进行分析和比较,提出了一种供应链组建时的事前分析和评价手段,可以为企业组建传统供应链环境下的供应链绩效评价与控制方法,无论供应链提供方案的评选。本文结合Meta图与平

3、衡记分卡提优化和改进还是分析测评和控制方法,除供应链重构以外,出了一个供应链战略优化框架,讨论了两者在供应链战略管包括平衡记分卡,都是在供应链已经形成的情况下进行的,理中的内在联系。两种方法分别从供应链结构和供应链运作是一种事后统计,而基于Meta图的供应链模型能够在供应入手,既可各自独立应用,又相互呼应,从供应链的战略层链组建前对各种供应链方案进行评价.次、运作层次反映供应链的实质,从而达到供应链战略优化(2)基于Meta图的供应链模型的目的。离散型制造业是物料密集型行业,原材料和零配件的采购、产品的生产

4、过程是围绕产品的BOM表(BillOfMaterial,1基于Meta图的供应链建模物料清单)进行的,将BOM表中的物料(成品、在制品和原材料)用Meta图中的生成元表示,而将物料状态的变化过程Meta图是美国Vanderbilt大学的A.Basu和R.W.Blan-(加工、装配或运输)用图中的弧表示,那么弧的出点集则代ning于1992年提出的一种用于系统描述和分析的图形结表某一种产品(成品或在制品),弧的入点集则代表制成该产构[1]。该结构是传统图论的扩展,它综合了有向图、无向图以品所需的物料(原材料或

5、零配件)种类[7]。及后来发展的超图(Hypergraph)[2-3]、与或图(AND/ORGraph)图1的Meta图代表了图2所示的一家微机生产企业的等各种图形工具的优点,不仅可以对各种系统进行直观的图供应链模型,图1中各生成元的编号对应图2中各部件的编形表述,而且有很强的形式化描述和分析能力,可被应用于号,只不过图1在图2的基础上增加了三个分销中心(生成决策支持系统[1、4-5],层次化建模[6],工作流(process)分析与管理元14、15和16)。等领域,具有广泛的适用性。这种基于Meta图的建

6、模方法可以用图形对供应链结构(1)Meta图的定义进行描述。例如,在图1中,弧的集合{1,3}是一条Meta路Meta图:有限元素的集合X={xi

7、i=1,2,…,I}称为生成集,(Meta路的定义见文献7-8),由于生成元2、4、5、10均不存将X上的一个Meta图记为S,则S是一个有序对S=。在于任何弧的出点集中,故Meta路{1,3}是一条最大Meta其中E={ek

8、k=1,2,…,K}是图中弧的集合,E中的每一条弧ek路(定义见文献8)。源点集{2,4,5,10}代表了直接从英国进也是一个

9、有序对,Vk哿X称为ek的入点集,Wk哿X称口主机,并从其他厂家直接购买显示器、打印机和软件来组为ek的出点集。图1为一个Meta图的例子。装以“微机系统(生成元1)”为最终产品的一套供应链方案。基金项目:广东省自然科学基金资助项目(06029830);河南省教育厅人文社会科学研究项目(2008-ZX-029)164统计与决策2009年第5期(总第281期)企业管理微机系统(1)3Meta图与平衡记分卡在供应链战略绩效优化中的应用显示器(2)主机(3)打印机(4)软件(5)键盘(6)主机板(7

10、)显示卡(8)内存(9)3.1供应链的组建英国(10)在供应链的筹备组建阶段,为有效整合内外资源优势,CPU芯片(加坡)(12)CPU芯片(日本)(13)加拿大(11)企业根据外部经营环境和内部条件,寻找合作伙伴,构建供应图2一家微机生产企业的动态分级BOM结构链,与合作伙伴共同管理某个或某几个相关产品的采购、生可见,一条最大Meta路对应着以源为最初零部件(或原产和分销活动。作为核心企业还要确定哪些原材料自制、

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