我国制造业erp应用分析与研究new

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1、软件企业视点!"#*++,-.$%&’"()我国制造业!"#应用分析!"#和佳软件公司董事长兼总裁陈佳!"#$%$&’(!$%)#!(!$#*+!中国还不是世界制造强国方面的劣势，我国的制造业企业生产成本居高不我国是一个制造业大国。在新一轮国际产业结下，在市场上缺乏竞争力，许多产品和技术属于模构调整中，中国正逐渐成为世界最重要的制造业基仿性质，处于产品生命周期中“成熟期”甚至“衰退地之一，但并不表明中国已经成为世界的制造中期”的发展阶段。心。从数字上看，我国制造业名列世界第!位，仅排虽然现在世界上贴着“

2、中国制造”的商品标签在美国、日本和德国之后。这的确值得骄傲与自豪，无处不在，但这些商品大多数都是一些科技含量说明中国经济在改革开放后，取得了巨大成就。但低、技术水平落后、低附加值的产品，如鞋帽、服装、这是否表明，中国已经成为世界一流工业经济强国五金及家电产品。因此，目前我国充其量只能是一了呢？我的回答是任重道远。个制造业大国或廉价的加工厂，远不是制造业强不可否认，由于中国经济的蓬勃发展，加上中国。国劳动力价格低廉，全球制造业正在向中国内地转"信息化让中国制造业腾飞移，中国有成为世界制造中心的趋势，但也应

3、该看借助信息技术改造传统制造业，加强基础管理到，中国目前只是地区级加工中心，离世界制造中素质，提升制造企业的核心竞争力，目前已成为业心尚有很大的距离。这是因为，中国制造业在整体界共识。从信息技术的发展及应用现状来看，他不素质上还很薄弱。首先表现在总体规模上，我国制仅打造了新兴的电子信息制造业，更重要的是通过造业虽然名列第!位，但总体规模仅相当于美国的信息技术对传统制造业的渗透和辐射，使家电、机"#$，日本的"#!；在制造业的人均生产率方面，我国械、纺织、服装等传统制造业发生了深刻变化。更是远远落后于发达

4、国家，仅为美国的"#%$，日本应该指出，目前我国企业特别是传统制造企业的"#%&，德国的"#%’。另据第三次全国工业普查，机中“人治”大于“法治”的现象还普遍存在，有些企业械、电子、化工、建材、轻工、冶金等行业生产能力利虽然有一些好的管理经验和模式，但苦于无法持久用率分别为$"()&*、$!(!$*、$!(+*、&!*、!&(’+*和贯彻，阶段性现象严重。而借助计算机及网络技术，,$($$*。与此同时，由于我国生产规模和资本积累通过实施信息化工程，一方面可以把企业中好的管/0中国制造业信息化!"#软件企

5、业视点$%&’"()*++,-.理模式和经验进行固化，另一方面还可以通过先进的企业管理软件，把世界上最先进的管理思想应用于制造企业。通过计算机软硬件产品，特别是!"#$%&’$%&##$#’(等信息产品的广泛应用，带动企业管理模式的创新，上下游企业及企业间协作关系的创新，以及产品设计及生产工艺路线的创新，实现企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化，从而全面提升我国制造企业的竞争力。值得我国制造企业感到高兴的是，国家科技部将在“九五”%&’$%)(*应用工程的基础上，在“十五”期间，拿出

6、+亿元资金，组织实施制造业信息化关键技术研究以及应用示范工程，大力推进以制造业为代表的国（,）一些有较好管理基础的中、大型企业，以综合利民经济信息化，以信息化带动工业化。科技部高新司用现有资源，提高企业核心竞争力12%*（守时生产、李健司长对此充满信心，他说：“我们将通过制造业提高质量、降低成本、完善服务），巩固和提高产品市信息化工程的实施，建立起一批制造业信息化应用场占有率为首要目标。（3）一些国际化特大型企业，的示范企业和示范区域，并通过辐射和扩散效应，提以解决“一体化订单管理”、“资金控制”、“运

7、营风升整个制造业的核心竞争力。”险”、“管理效率”3大难题为主要目标，在企业分拆、!我国制造业"#$应用的特点重组上，!"#也能起到辅助的作用。,-.应用目标的多样性因此，适合中国国情的!"#软件，应该既能满足由于历史的原因，我国制造企业在所有制、管理特大型企业实施!"#，实现企业重组和全面现代化管制度、管理水平、管理者素质等方面参差不齐，尽管理的目标，又能适于中大型企业选择突破口，实施建立现代企业制度、实现科学管理的总体目标与发!"#的某些部分，解决当前首要问题的目标。达国家基本一致，但具体实施企业信

8、息化的步骤、方,-0实施步骤的渐进性法以及首要目标，不仅与发达国家./多年前!"#应用发达国家著名!"#软件注重针对整个公司进行起步时不一样，而且也不能完全照搬发达国家现在快速、激烈的变革，项目实施方式是重新设计主要业!"#应用的重点和新趋势。不同行业、不同生产（经务活动，然后全面铺开，进行交互式的业务流程再营）业务流程的企业，所需!"#软件的差异性是公认造。以资金、人力的大投入，求得高效益。的，但相同行业、相同业务流程、规模或管理水平不而