erp在我国汽车制造业中的应用及效益分析

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1、·技术经济!"#$%#&$’(·文章编号：)AAD2?GH)!DAAD(AE2AAA)2AG$%在我国汽车制造业中的应用及效益分析袁仕喜，陈丽红，邓明然+,-./01231，45$.6120789，:$.;<1892=>8!武汉理工大学，湖北武汉?@AABA(摘要：本文分析了’()在我国汽车制造业中的应用现状，介绍了企业资源计划的系统组成，并对在汽车企业实施’()所产生的效益进行了分析。关键词：’()系统；汽车制造业；管理中图分类号：C?DEF?B)文献标识码：<北)$%系统在我国汽车工业中的应京用状况的本质，从传统工业时代的效率低下的物质流，汽随

2、着信息技术的迅速发展，电子计算机化的转变为富有朝气的业务融合信息流，企业由此实企业管理模式正深刻地改变着企业的传统管理模车现了向信息模式的转换。据统计，世界>""强企式，也给传统的、以大量流水生产方式为特征的业中，已有?>@的企业实施’()，如世界特大汽汽车制造业带来了极大的挑战。如何最大限度地车制造商美国通用、福特和戴—克汽车公司等。降低库存，简化生产环节？如何提高工时利用据美国A;(（ABC42,B;41D42+1-/5(,0,4-2E）率，提高企业生产柔性？如何更快地生产高质预测，’()市场将以每年FG@的速度增长，!""!量、低成本的新车型

3、以满足急剧变化的市场需年将达到>"!亿美元，并且’()的应用范围将从求？这是汽车制造业必须思考的问题。制造业扩展到零售业、服务业、公共事业、医疗’()（’+,-.-/0,(,0%1-2,0)34/5企业资行业等。源计划）是!"世纪6"年代由美国著名78分析公司’()这种强劲的发展势头也引起了我国企业94-+,-:-%1.72#提出的，是在;()77的基础上发广泛关注，自从H6?H年沈阳第一机床厂从德国工展起来的，以市场和客户需求为导向，以实现企程师协会引进了第一套;()77软件以来，;()77I业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切’()在中国

4、的应用与推广已经历了近!"年从起无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流步、探索到成熟的风雨历程。据统计，!"""年和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，末，我国已有H"""多家企业实施’()，如联想、以计划与控制为主线，集客户、市场、销售、采海尔、长虹和康佳等，都已率先实施’()。从汽购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务车行业看，实施’()的企业不算多，目前大致有流程重组（<)(）等功能为一体的，面向供应链一汽—大众、长春富奥公司散热器厂、海南新大管理（=9;）的现代企业管理思想和方法。洲摩托制造有限公司、上海延锋汽车内饰件有限实践证

5、明，实施’()改变了企业整个价值链《北京汽车》!""!#$%#&·H··技术经济!"#$%#&$’(·公司等，特别是一些国内大型汽车集团，如上海6()，还是对先进的管理技术和思想，都应该有汽车工业集团、东风汽车公司等，都在筹划和部一个全面的、清醒的认识。分实施或实施先期的’()（制造资源计划）工)汽车制造业$%系统组成作中。第一汽车制造厂，广州标致汽车公司等是汽汽车制造业的大量流水生产方式使这些企业车行业中引进’()的先驱者。但它们却走过了在生产中面临着一系列问题：产品大量积压，造一段坎坷而曲折的道路。+"年代后期，广州标致成资金严重浪费；生产效率

6、低下，产品很难更新汽车公司共斥资!"""多万法郎从法国引进了’(,换代；应答市场速度慢，企业整体应变力差等。)系统并安装在两台-.//公司的0)12"""主机这些问题严重影响企业的经济效益和市场竞争能上，目标是实现对全公司的订单、库存、生产、力。在汽车企业实施6()系统可以有效地解决此销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司类问题。下面对6()系统的功能模块做简单介的运营效益，但结果是应用的部分尚达不到软件绍：系统的343"功能。进入5"年代后，由于计算机技术的发展、国)+,物料清单-".外软件逐渐本地化以及企业管理理念的改变，国物料清单（-9’

7、，-:;;%<’=>?@:=;A）是将产内汽车企业实施6()取得了可喜的成绩。如一品结构以一种特殊的方式存储在计算机中，以提北汽——大众汽车有限公司从355&年3月开始使用供产品结构最基本的信息，其主要任务是解决产17)的(48系统，应用至今已超过&年时间。通过品由什么组成的问题。包括单级物料清单、多级京实施(48系统，减少了管理层次，使公司结构更物料清单、综合物料清单、单级反查、多级反加扁平化；增大了工作过程的透明度，保证了跨查，以及最终项目反查等。在获得有关成本的信汽部门工作的连续性、一致性；明确了员工工作的息后，则可生成成本清单。在实际生产制

8、造中，权利和责任，增强了员工的工作主动性与责任虚拟项、虚拟单及制造物料清单（制造-9’）的车心。构造技术是十分有用的。尽管