苏朝晖：pmp课堂例题讲解new

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1、2010-9-3PMP课堂例题——光环国际讲师：苏朝晖第1部分项目管理框架（第1章引论、第2章项目生命周期与组织）第2部分单个项目管理的项目管理标准（第3章单个项目管理过程）课堂例题1PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn2010-9-3在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：}A.是项目收尾阶段的一项重要活动}B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本}C.不是项目的一部分答案：C}D.是一个独立的

2、项目“项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目（连同团队，也经常连同机会）是临时性的，有明确的终点。”自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法}A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的}B.不适合要建造的产品答案：B}C.认为项目团队将比本项目要长寿}D.不适合，因为这个项目不是在

3、短期内就可以完成的“项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。。”2PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn2010-9-3关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？}A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束}B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。}C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的}D.运作工作不能被定义为项目答案：B项目与运营的区别之一，是项目目标是独特性，运作的目标是重复的。下列各项

4、都是项目的特点，除了：}A.确定的开始与结束时间}B.临时性}C.创造独特的产品、服务或成果}D.每个月重复进行答案：D3PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn2010-9-3以下关于项目的哪一个说法是正确的？}A.项目越接近完成，风险发生的可能性越大}B.在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段答案：B}C.有经验的项目经理应该回避有风险的项目}D.项目生命周期在每一个项目上都是一样的公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？}A.项目

5、发起人}B.项目干系人答案：B}C.客户}D.项目经理4PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn2010-9-3在确定项目目标时，应该更加关注以下哪一个？}A.时间}B.成本}C.质量}D.同等关注时间、成本、质量答案：D你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？}A.目标要比成功完成项目所必需的详细得多}B.更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力}C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉}D.目标必须描述的明确、可

6、衡量、指定的、现实的和有时间限制答案：D5PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn2010-9-3产品生命周期：}A.等于项目生命周期加项目管理生命周期}B.可以包括几个项目生命周期答案：B}C.是指项目产品建成后的运营周期}D.定义项目的每个阶段要做什么工作“一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。如果项目的目标是创造一项服务或成果，则其生命周期应为服务或成果的生命周期，而非产品生命周期。”由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、

7、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：}A.应该公开他们之间的利益冲突}B.这些项目干系人对项目有不同的需求答案：B}C.这个项目应该是很容易的}D.项目实施过程中的沟通是比较简单的“但由于干系人的期望往往差别很大，甚至相互冲突，所以这项工作困难重重。”6PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn2010-9-3涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？}A.项目型组织}B.矩阵型组织}C.职能型组织答案：B}D.直线型组织在项目进行过程中，

8、在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？}A.项目型组织}B.强矩阵型组织}C.平衡矩阵型组织}D.弱矩阵型组织答案：D7PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fine