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1、《经济问题探索》2004年第12期波特的竞争优势理论述评胡列曲(云南财贸学院经济系昆明650221)内容提要:波特教授的竞争优势理论主要在企业和产业两个中、微观层面上展开,他把企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究,使用了五种竞争力量、价值链、关联等分析工具来阐述竞争,并对全球性竞争、国家竞争优势和互联网与竞争优势的关系等重大现实问题进行了深入细致的探讨,从而对企业战略理论、国际商务理论做出了杰出贡献。波特的理论对面临经济全球化和加入WTO挑战的中国企业参与国际竞争、提高竞争力具有重大的
2、启示和借鉴意义。关键词:波特竞争战略竞争优势哈佛大学教授迈克尔·波特教授的竞争优势理论主能力和现有竞争对手的竞争。竞争作用力的强弱决定要在企业和产业两个层面上展开阐述。他把企业的竞了产业长期的、潜在的利润率。而五种竞争作用力的争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中任何一种都由产业结构所决定。一个企业的竞争战略来研究,产业和企业两者密不可分,这是理解波特的目标在于使公司在产业内部处于最佳定位,保卫自己,竞争优势理论的基础。从理论分析渊源及背景来看,抗击五种竞争作用力,或根据自己的意愿来影响这五波特教授的
3、竞争优势理论有深厚的经济学传统,正如种竞争作用力。在此基础上,波特提出了三种基本的他所言:“在竞争这块丰沃的领域中,我投下20年的竞争战略:总成本领先战略、标歧立异战略和目标集研究光阴。尽管经济学家的训练,使我谨守经济理性聚战略(其中集聚战略又分为成本集聚和歧异集聚),原则,我的志趣是掌握产业与企业的复杂性,并找出即通常所说的“价廉”(成本)、“物美”(差异化)和更先进的理论供产业界活用。我的目标是发展出一个“关系”(焦点市场)。严谨而实用,能够了解竞争的理论架构,并作为跨越二、价值链与竞争优势理论与实务间的
4、桥梁”。波特认为,许多公司战略的失败是由于不能将广他的竞争战略理论研究一个公司如何能更有效地泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤,竞争以便加强其在市场上的地位,竞争优势理论研究而竞争优势是任何战略的核心与灵魂。竞争优势理论的是一个企业如何才能创造和保持在产业中的竞争优研究的是企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞势,即将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体争优势。竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创实施步骤。竞争战略理论研究的重点在于对大量不同造的超过其成本的价值:或者在提供同等效益时采取产业环境
5、中的产业结构(即产业基本的经济和技术特相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价征)和竞争者进行分析,尽管它包含了竞争优势的很而有余。所以,竞争优势有两种基本形式:成本领先多含意。而竞争优势理论则从假定对产业结构和竞争和标歧立异,它们也由产业结构所决定,并来源于企者行为已有认识入手,着眼于研究将这种认识转化为业具有比它的竞争对手更有效地处理五种竞争作用力竞争优势。的能力。宏观经济条件和政策之类的外部因素,不是一、产业结构与竞争战略独立地,而是通过产业结构来影响竞争。为此,波特产业结构是企业竞争战略的基本分
6、析方法。一个采用了“价值链”作为基本的分析方法和工具,一定产业是由一群生产相近替代产品的公司组成的。“竞争水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想组合。价值链将客户、供应商和企业分解为既分离又的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作相关的行为群体,并将一个企业分解为战略性相关的用力建立有利的、持久的地位”。形成竞争战略的实质许多活动,价值活动分为两大类:基本活动和辅助活就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境的动。基本活动有五种基本类型:内部后勤、
7、生产作业、范围广阔,包含着社会的、经济的因素,但公司环境外部后勤、市场和销售、服务;辅助活动分为四种基的最关键部分是公司投入竞争的一个或几个产业。一本类型:采购、技术开发、人力资源管理、企业基础个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力设施。以上每一种类型又可根据产业特点和企业战略———进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价划分为若干显著不同的价值活动。企业正是通过比其21©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsr
8、eserved.http://www.cnki.net竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动同的“钻石因素”所起的作用不同提出了国家竞争优来赢得竞争优势的。势发展阶段理论。他认为,一国竞争优势的发展可分(一)成本优势为四个阶段:要素推动阶段、投资推动阶段、创新推企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在动阶段和财富推动阶段。一个产业中竞争时所从事的价值活动。十种主要成本90年代以来,波特对他
