对中国企业财务管理目标的冷思考

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2、-o}‘。*{lo—L?一n3，“oj*％ij％t鹕。“≈j*4一j《∞j舭。“o?t～{》ht，。r二标口的裂肖勇一、财务管理目标的涵义与特点由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样意义。目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。财务管理目标，是企业进行财务管理活动所希望达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标具有如下特点：1．稳定性任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化

3、，财务管理目标又会发生变化。西方企业财务管理的目标就经历了“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“财富最大化”等多种提法。我国企业财务管理目标的研究尚处于起步阶段，有“产值最大化”、“利润最大化”等提法。人们对财务管理目标的认识是不断深化的，对财务管理目标的概括凡是符合财务管理的基本环境和财务管理的本质属性、财务活动基本规律的，就为人们所公认，否则就被扬弃。但在一定时期或特定条件下，财务管理的目标是保持相对稳定的。2．多元性财务管理目标的多元性是指财务管理目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群。现代企业财务管理是一个系统，其目标也是一个多元的有机构成体系。在这多元目标中有

4、～个目标是处于支配地位，起着指导作用的，称之为总体目标或主导目标，其他一些处于被支配地位，对总体目标的实现有配合作用的目标，称为辅助目标。如企业财务管理在努力实现“财务状况最优化”这一主导目标的同时，还必须达到履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。3．层次性财务管理目标按一定标准可划分为若干层次。财务管理内容的层次性，使财务管理目标成为一个由总体目标、分部目标和具体目标3个层次构成的层次体系。总体目标是指企业全部财务活动所要实现的最终目标。它决定着分部目标和具体目标，决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。分部目标是指在总体目标的制约

5、下，进行某项财务活动所要达到的目标，如筹资目标、投资目标、收入分配目标等。具体目标是指在总体目标和分部目标的制约下，进行某种具体财务活动所要实现的目的，通常以定量指标来表示，如目标利润、目标成本等。总体目标在财务管理体系中具有极其重要地位。当人们谈到财务管理目标时，通常是指总体目标。财务管理目标的稳定性，要求在财务管理中必须把不同时期的经济形势、外界环境的变化与财务管理的内在规律结合起来，适时提出并坚定不移地抓住企业财务管理的总体目标，防止忽冷忽热，忽左忽右。财务管理目标的多元性，要求我们既了解各目标之间的统一性，又要了解各目标之l司的差别性，要以主导目标为中心，协调各目标之间

6、的矛盾。财务管理目标的层次性，要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以总体目标为中心，做好各项具体工作。根据财务管理目标的稳定性、多元性、层次性，可以建立一种协调不同时间、不同系列、不同层次的财务管理目标体系，以完善企业财务理论，指导企业财务管理实践。二、财务管理目标的几种不同观点评析企业财务管理是企业管理的～个组成部分，企业财务管理的总体目标应该和企业的总体目标具有一致性。以提高经济效益作为企业财务管理目标已形成共识，但对于企业财务管理目标的具体形式，有多种观点，概括起来主要有3种观点，即总产值最大化、利润最大化和财富最大化。以总产值最大化为目标。在传统的

7、高度集权的计划经济体制下，企业作为国家生产计划执行单位，其主要任务就是执行和完成国家下达的总产值指标。这就决定了企业必然把总产值作为生产经营的主要目标。因此，人们便把总产值最大化当128特区经济2005年第3期对中国企业财务管理目冷思考万方数据作财务管理的基本目标。但随着时间的推移，人们逐渐认识到这一目标的缺陷：①只讲产值，不讲效益。在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入。②只求数量，不求质量。追求总产值最大化决定了企业在生产经营活动中只重视数量而轻视产品质量和花色品种，因为提高产品质量、试制新产品会妨碍产值

8、的增加。③只抓生产，不抓销售。在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品是否能销售出去，往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况。④只重投入，不重挖潜。总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产，而不重视挖掘潜力，更新改造旧设备，进行内涵扩大再生产。以利润最大化为目标。利润最大化是指企业在预定的时间内实现最大的利润。以利润最大化作为财务管理目标，可以促使企业实行严格的经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本费用。这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效