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《虚拟研发组织利益分配的分成制与团队惩罚机制研究1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第26卷 第5期科 研 管 理Vol.26,No.52005年 9月ScienceResearchManagementSeptember,2005文章编号:1000-2995(2005)05-005-0127虚拟研发组织利益分配的分成制与团队1惩罚机制研究骆品亮,周 勇(复旦大学管理学院,上海 200433)摘要:利益分配机制是虚拟研发组织治理结构的核心组成部分。本文通过构建一个盟主两个成员的双代理人委托代理模型,比较研究虚拟研发组织中利益分配的分成制与带有“团队惩罚”的分配机制对盟员最优研发投入的影响;并将虚拟研发组织的利益分配和激励措施结合起来,提高盟员的研发投入
2、水平,促使虚拟组织的最终收益产出达到Pareto最优。关键词:虚拟研发组织;分成制;团队惩罚中图分类号:F270 文献标识码:A发展的制度保证,而利益分配机制是虚拟研发组1 引言织治理结构的核心组成部分。利益分配机制本质上是组织内部剩余索取权的安排,它建立在任务在市场需求快速变化以及全球化竞争环境分配制度和成本分担制度基础之上。下,企业依靠自身力量进行研发活动的传统技术虚拟研发组织的激励机制特别是利益分配机[4]创新模式正日益显现出弊端。现代企业正在通过制研究的理论基础包括公司治理与团队激励理[5-8]寻求并整合优势资源的方式进行技术创新。网络论。从公司治理理论
3、角度看,有效率的治理信息技术的兴起正在重塑研发的组织模式,使得结构安排必须遵循以下三个基本原则:剩余索取企业借助IT手段实现合作研发并组建网络型组权与剩余控制权对称分布、风险与权益对称分布[4]织成为可能。一方面企业可以通过搭建网络平台以及贡献(企业收益创造力)与权益对称分布。甚至“网上实验室”把分布在不同地点的技术资源而团队激励理论的两个最基础的研究中,Achain联结起来,实现研发活动“虚拟化”。另一方面,多&Demsetz(1972)认为团队工作中存在的“搭便个独立企业可以围绕特定目标,借助网络手段,以车”行为可以通过引进第三方即委托人的监督来[5]关系契约为基础
4、,整合优势资源,构筑动态研发网解决;而Holmstrom(1982)则认为,如果打破预算[1-3][6]络联盟,实现“虚拟研发”。平衡约束,Pareto最优可以通过Nash均衡达到。内部治理结构是虚拟研发组织能够持续动态结合团队激励理论的最近进展研究虚拟研发收稿日期:2004-05-26.基金项目:本文受国家自然科学基金项目“虚拟研发组织运行机制与治理结构理论与实证研究”(项目编号:70271009)资助(2003.1-2005.12).作者简介:骆品亮(1969.10-),男(汉),福建泉州人,博士,复旦大学管理学院产业经济学系副教授,研究方向:产业组织理论、代理理论
5、、定价策略。周 勇(1980.3-),男(汉),江苏泰州人,复旦大学管理学院数量经济专业硕士研究生。·128·科 研 管 理2005年组织的利益分配机制正成为产业组织理论学者的2.1 模型假设[9-19]研究热点。Tripsas等(1995)分析了合作研发(1) 假设该虚拟研发组织由三个成员组成,中可能的机会主义行为动机、表现形式及其政策其中一个担任盟主(类似于中介,也可以理解为[9][5]含义。David等(1996)及Choi(1997)从知识及知Achain&Demsetz(1972)所说的委托人),另两个识共享的角度阐述合作研发与虚拟研发中的利益则是盟员。同时简
6、单起见,假设盟主只负责协调[10,11]共享机制。Gassmann&Zedtwitz(2003)分析了管理虚拟组织的运行,并不付出创新性研发投入[12]虚拟研发团队管理的发展趋势。国内学者李(此假设条件放宽并不影响本文基本结论)。而盟红玲&钟书华(2001)、李肖军&武振业(2002)以员i的研发投入记为ti(i=1,2),其投入成本记[13-15]及罗利&鲁若愚(2001)对此均有所研究。9C92Cii为Ci(ti),且满足>0,2>0,这意味着创特别是,郑文军等(2001)构建了敏捷虚拟企业中9ti9ti利润分配问题的委托代理模型,刻画虚拟研发组新性研发投入的边际成
7、本递增,且增幅递增。织中的利润分配与成员创新性努力重要性的关(2) 虚拟研发组织的总收益为:R=t1+t2[16]系。陈菊红等(2002)则对该模型进行拓展,并2+θ,其中θ为均值为0、方差为δ的正态分布随引入贡献系数因子以衡量成员相异的核心能力,机变量,表示外生的对虚拟研发团队总收益产生认为对虚拟组织的成员,当其核心能力越独特、越影响的随机因素。当然,虚拟研发组织的总收益重要,贡献系数越大时,则其相应的分配系数应该2R也服从方差为δ的正态分布。[17]越大。值得指出,上述研究都是基于单个委托(3) 由于盟员个体贡献的不可观测性,盟员人与
