供应链环境下iom公司的库存管理研究

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1、学校代码:10255学号:2111925中图法分类号:C93供应链环境下IOM公司的库存管理研究TheResearchonInventoryManagementofIOMCompanyunderSupplyChainManagement学科专业:工商管理(MBA)作者姓名:吴小娟指导教师:徐琪答辩日期:2013-05-09万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表

2、或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:2013年05月09日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师

3、签名:日期:年月日日期:年月日万方数据摘要摘要随着科学技术不断进步、客户需求的不断变化、市场竞争形势的日趋激烈及全球经济步伐的加快,供应链管理在企业生存和发展中的重要性越来越突出,库存管理又是供应链管理的重要环节。在这种情况下,企业应从自身的实际情况出发,找到适合自身在供应链环境下的库存管理改善方法,以有效降低不必要的库存成本,从而提高整个供应链的运作效率及降低供应链管理的总成本,并能提升供应链的整体竞争能力。本论文通过论述供应链管理中的重要理念、库存管理理论及其重要性和先进库存管理方法等问题,以作者所在的IOM公司为例,对IOM公司的库存管理现状以及库存存在的

4、库存持有成本高、库存周转率低、缺货成本高和呆滞品库存高等问题,提出改善供应链管理、降低库存等一系列的改进方法,包括预测需求的管理、供应商的优化管理和准时采购策略及供应商管理库存策略等等,以期降低库存水平,提高企业的整体竞争力。关键词供应链;库存管理;JIT;VMII万方数据AbstractAbstractWiththecontinuousprogressofscienceandtechnology,demandofconsumerschanging,themarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierceandeconom

5、yglobalizationspeedingup.Supplychainmanagementhasbeenmoreandmoreimportantforenterprises’survivalanddevelopment.InventorymanagementasonepartofSCMisalsoveryimportantforenterprises.Underthiscircumstance,theenterpriseshouldlookintoandfindoutthesuitablemethodofinventorymanagementintheinte

6、restofitsactualstatustoreducetheunnecessaryinventorycost.Throughtheinventoryoptimizationinthewholesupplychaintoimprovetheoperationalefficiencyanddecreasethetotalcostoftheoperationofsupplychain,itcanbegreatlyenhancingthewholecompetenceoftheenterprise.Thispapermainlystatestheimportance

7、ofthesupplychainmanagement,inventorymanagementtheoryandtheimportanceofinventorymanagement,alsointroducestheadvancedmethodoftheinventorymanagementintheworld,takingIOMcompanyIstaynow,asanexampletoanalyzethefactorsofaffectinginventorymanagementunderthecurrentstatus,thekeyquestionishighi

8、nventorycarr

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