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时间:2019-09-05
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1、供应链管理环境下AGEC公司的采购及库存管理优化研华南理工大学硕士学位论文供应链管理环境下AGEC公司的采购及库存管理优化研究姓名:曾昭如申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:刘志超;孙际林20061001摘要供应链管理,在许多企业己被看作是降低企业成本最有效的途径。现代供应链管理已成为增强企业核心竞争力的重要一坏,是企业的“第三利润源泉”。AGEC公司是一家中小型外资企业,属美资公司在中国收购的一家从事电缆组装的制造企业。公司有五个大型客户,年销售额3亿左右,员工500人左右。AGEC的供应链隐藏着不少问题;作为一家中小型企业,本来总体购买力有限,产品种
2、类繁多,且标准品较少,因此不少供应商供货兴趣缺乏。在采购管理方面,流程繁琐,难以满足客户快速反映的需求;在库存管理方面,成品库存高,运费贵,原材料方面呆料多。在市场竞争如此激烈的今天,AGEC如果内部不做出优化,将难以在□后客户需求变化时适应激烈竞争的要求。所以,以供应链管理的思想进行高效采购和库存管理应是企业管理的重要内容。在供应链管理不断发展和完善的今天,传统的库存管理方法己明显曝露出其不适应供应链环境的缺陷。这不但导致企业的库存水平居高不下,还在很大程度上降低了整个供应链的运作效率及效益。文章首先介绍供应链管理理论并进行详细的论述,然后通过分析AGEC公
3、司的采购管理的现状,找岀供应链上出现的问题,并做岀优化。对供应链、采购管理、库存管理等环节进行整理、分析,总结目前存在的优势及劣势,结合工作实际,建立符合公司实际的采购组织,流程及控制方法,并特别具体研究了一个供应商、多个客户组成的两级库存系统,建立了含价格折扣,允许供应商和客户缺货,使供应链整体盈利最大的库存模型,给出一个实际案例。本文通过应用供应链管理理论为AGEC提出了合适的供应链管理模式,同时对于其他屮小企业实施供应链管理也可以起到启示和借鉴作用,具有非常积极的意义。关键词:供应链管理;采购管理;库存管理ABSTRACTThesupplychainma
4、nagementhasbeenthemosteffectivepathinmanyenterprisestolowerthebusinessenterprisecot.ThemodemsupplychainmemagementhasbeCOl11eoncorefactortostrengthenthecompetenciesenterprises。andisthethirdprofitsbeadspring”.AGECisajointvcnturccntcrprisc,cngagedinthccablcasscmbl)^ThccompanysuppHesthe
5、productstofivemajorcustomers,theyearrevenueisO.2bi11ion,withemployeemorethan500people.Behindthegoodfigureitsupplychainstillsccmstobcsomcproblcm.RcducingcostandincreasingefficiencyhasbeenoneofthemainmethodsforanenterprisctOrcplytotheseriousmarketingcompetition.Traditiona1purchasing-s
6、upp13^managementconceptandmodelisnotsuitableformodementerpriseundrtheg1oba1izationandinformationwor1d・ItismeaningfultOfmdoutasuitab1esupplychainmanagementprocessunderthisbackground.Tointegratethesupplybases,withmodernlogistichasbeenthemainstepforAGECtOincreasethecompetition.Thisarti
7、clefirstdiscussesththeoriesaboutsupplychainmanagementSCM,nextdiscussesthsupplychainmanagementsituaionandprob1emofAGEC.Alsothepurchasingorganization,procedure,controlaninventorymanagementhavebeenanalyzcd,andasuitablesupplychainmanagementmethodisdiscussed.Atlast,atwo。stageinventorysys
8、temofsupplychainisi
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