bhe公司供应链环境下的库存管理改进

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1、BHE公司供应链环境下的库存管理改进第三章BHE公司供应链环境下的库存管理现状及影响因素分析第一节BHE公司供应链环境下的库存管理的现状加速物料周转，减少库存成本一直是企业库存管理的重中之重。在金融危机的背景下，如何更具效益地进行生产物料库存管理对于制造型企业而言是一项挑战。因此，本节重点介绍属于电子制造服务企业的BHE公司客户的特点以及库存管理的现状，为进行库存管理改进找出突破点。一、BHE公司介绍BHE公司于1986年在美国成立，是一家电子制造服务企业（EMS），为全球的电子和技术公司提供综合的电子产品设计、生产和产品管理服务，其产品涵盖计算机及其周边部件、医疗设

2、备、工业控制、测试和仪器产品以及通信设备等。2008年的销售收入达到29亿美元。目前公司在北美、欧洲、南美和亚洲的十个国家设有22家工厂。BHE于2003年3月在苏州工业园区设立中国首家独资工厂－BHE科技(苏州)有限公司，并于2003年7月份投产，公司总投资为3千万美元。厂房占地面积约10万平方英尺。目前公司员工人数已近800人左右。BHE苏州公司提供整合的产品设计和制造服务，包括产品的设计、小批量试产、测试、系统组装等。随着业绩的不断提升，已成为BHE公司的全球主要生产基地。BHE公司属于电子制造企业，由于电子制造企业处于供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户

3、的牵制影响较大，供应链必须具备足够的灵活性，应对下游客户需求的无常变化―“牛鞭效应”末端带来的巨大波动；另一方面，在面对上游的供应商时，往往由于下游客户指定供应商而缺乏谈判强势，造成电子制造业供应链管理和库存管理的难点重重。主要表现在：（1）产品种类比较多。由于按客户订单生产，客户定制化的要求不同造成产品种类繁多。（2）客户需求时间和需求数量波动较大。有的产品客户可能只下一次单，后面就再没有订单了；而有的产品市场表现出的生命周期原超出设计的生命周期。同时，由于产品生产周期较长，期间客户经常会提出增加或取消订单，提前或延后交期，增加或减少数量，或者改换产品结构或包装等需

4、求变更频繁。（3）紧急订单（rushorder）多，插单多，较长的生产周期往往超出客户期望。客户通过各种方式提升订单的优先级，以获得期望的交期。因此客户差异化的服务要求使规模效应在BHE企业中失去了重要性，并且BHE企业经营环境变化很大，面临国际化及内在的生产成本增加。现在的市场已走向需求多样化，个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是少量多样的生产形态；除了要具有竞争力的价格及质量外，必须以有限的人力、资源，迅速地以更短的时间，适时地送达客户少量多样的产品。改变一般（习惯性）生产形态，面对市场需求形态的改变，一落千丈般制造业的生产形态要提高质量以及缩短交期时间，对

5、应少量多样的生产订单，往往会造成制造成本和企业库存的增加。二、BHE公司供应链库存管理的重要性伴随世界经济的快速发展，竞争也日益激烈，EMS行业更是如此，利润也越来越低。为了赢得客户，EMS企业各自在价格、成本、交付、物流、管理、技术和服务上下功夫。合理的储备库存对一个企业发展尤其重要。这样可以提高客户准时交付的及时响应能力。面对这样的企业生存环境，BHE公司也不例外。BHE公司主要是通过为客户提供电子制造服务来获取利润，本身并没有自己的“产品”，同时通过物料的购买差价PPV(PurchasePriceVariance)来提高其赢利能力，这也是所有EMS公司的另一利润

6、主要来源。由于电子材料的特性，比如升级换代的速度快，价格的不稳定，物料使用期限的制约，使得库存管理和控制变得极为重要。然而由于BHE的客户跨越多个行业，造成所需要采购的电子类物料种类繁多且市场需求不确定，生命周期短，增加了库存管理和控制的难度。库存占用企业大量的资金，降低了资金的周转速度进而直接影响到企业的竞争能力。这不符合现代企业成本管理的要求。DELL公司总裁迈克·戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，因为拥有过多的存货，必须为之支付大量的储存成本。且当企业的大量资金被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大。因此，库存控制和管理的好坏直接决定了企业的生死存亡。

7、三、BHE公司供应链库存管理的现状BHE公司的市场定位决定了其客户群很大，然而其每个客户都很小，且每个客户的产品种类多，加上当今全球化背景下竞争的不断加剧，使得市场的变动幅度很大，而为了不断提高客户的满意度，快速反应变得异常重要，适当的安全库存可以有效地解决这种问题，然而这很容易造成呆滞料的产生。供应链上下游企业之间的合作关系并不理想。在激烈的市场竞争环境下，供应链上、下游企业之间的战略合作是赢得竞争优势的重要因素。在电子制造业供应链中由于节点企业自身管理水平不高，资金链断裂被市场淘汰，对供应链管理造成了不安定因素。还有些企业为了保护自身的商业秘密，