生产运作实务ppt

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1、第14章项目管理(1)学生应理解项目、项目管理的定义，树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；了解网络计划方法的产生。(2)熟悉项目管理的内容；熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络图的规则。(3)掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计算以及关键路线的确定方法；能够熟练掌握时间-资源优化和时间-成本优化的步骤和方法，并寻求最优解。通过对本章知识框架的学习，可以了解到项目是一种一次性的工作，属于单件生产，是一种特殊的生产运作类型，但是项目又不同于一般的单件生产。重

2、点和重大项目对国民经济发展有重要意义，它投资大、周期长、牵涉面广、管理复杂。本章主要从项目计划管理的角度，说明网络计划方法，如何通过网络计划方法达到以低的费用、短的工期完成高质量的项目。(1)根据对项目和项目管理的含义理解，熟悉项目管理的理念和内容。(2)能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图。(3)熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路径，并进行网络计划优化。项目管理包括立项、建设和运行3个阶段的管理。本章主要解决项目建设阶段的管理，建设阶段包括项目的规划、确定作业计划和控制决

3、策。项目规划是中、高层管理部门的职能，要确定项目任务书下达给具体承担项目实施任务的有关部门。项目作业计划主要运用到了网络计划方法，首先要将项目分解为各项活动，然后确定活动的先后顺序，给出每项活动的时间、活动的开始和完工时间，并将活动分配到具体部门或个人。项目控制则是在项目实施中监督每项活动的进度、成本和质量水平。如果发现实际结果与计划要求不一致，则必须采取纠正措施，确保每项活动都能按计划要求进行。图14.1给出了网络计划方法流程图。现代生产运作管理实务图14.1网络计划方法流程图14.1项目管理概述14

4、.1.1项目的定义对于项目(Project)，相信每个人都不陌生。随着近几年中国经济的快速发展，尤其是城市化进程的加快，人们熟悉的事件和新闻几乎都与项目有着紧密的联系。比如，滨海新区开发开放中，天津积极引资引智的欧洲空客A320飞机组装线的投资项目；北京与天津之间的津京城际铁路项目；京沪高速铁路项目以及某高校的体育场馆建设项目；等等。由这些项目投射到人们脑海里的画面，更多的是建筑、地产等需要大兴土木的工程。实际上，项目的范畴比以上人们能够看到的这些土木工程要广泛得多。日常的生产生活中，实际也能够看到项目

5、的影子，例如，学校系部的网站建设、学校运动会的组织召开、某品牌饮料的校园推广活动以及每年开学之初移动、联通等运营商在大学校园的促销计划等。基于以上例证，不难归纳出对于项目的一般理解，其特点概括如下：(1)所有的这些活动有一个基本的进度安排和一个固定的完成期限，有开始时间和活动完成的截止时间，不会无期限地进行下去。(2)任何一个活动都伴随着一个目标或目的，而且在完成目标或目的后，原有的活动就不再进行。(3)所有活动的完成都依赖于不同专业背景或不同知识层次的人员参加，从而确保工作目标的完成。通常人们把他们进

6、行的任何工作都叫做项目，而事实上项目有其特殊的定义。如果将要完成的一组任务或者工作不符合这一严格定义，那它就不能被叫做项目。这也是开展项目管理研究的前提，本章所有的论述和方法都是在这一前提下展开的。“项目”是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标或者目的，并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。因此，项目是具有明确生命周期的一次性任务，需要多种知识、技术的配合和部门的协调，据此可以将项目定义为：在规定时间内，由专门组织起来的人员运用多种知识共同完成的，有明确目标的一次性工作。

7、236第14章项目管理项目具有时限性，需要多种学科知识综合，工作跨越多个部门，项目成员来自不同的组织，项目的发展具有高度的风险和不确定性，项目的一次性特点决定了很少有经验可以借鉴，这些因素决定了项目管理是一项极其复杂的工作。项目的立项、论证、设计、施工、投产、运行以及后期的评价都是一个动态的系统工程。项目管理的方法应该是定性与定量相结合的综合集成方法，并尽可能地将定性认识上升到定量分析。项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。14.1.2项目管理的定义与项目的概念相对

8、应，项目管理可以说是在一系列项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过利益相关者对项目的需求。项目管理解决的是在冲突中寻求平衡，这些冲突的主要表现如下：(1)范围、时间、成本和质量的冲突。项目周期的缩短可能会引发成本的上升和质量的下降，而同样为了压缩成本，质量也可能会直接受到影响等。(2)不同需求和期望的项目人员之间的冲突。(3)明确表示出来的需求和未明确表达要求之间的冲突。实际上，项目管理就是为了平衡以上冲突，而实现项目目标