伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整研究

《伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、万方数据学校代码：10225学号：S13467学位论文伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整研究指导教师姓名：申请学位级别：论文提交日期：授予学位单位：田泽杨长峰副教授东北林业大学硕士学科专业：企业管理2013年4月论文答辩日期：2013年6月东北林业大学授予学位日期：2013年6月答辩委员会主席：论文评阅人：春多参栉景大学万方数据UniversityCode：10225RegisterCode：$13467

2、JIlllIIllUIIIIIlIIIY2721262DissertationfortheDegr

3、eeofMasterTheStudyonTheReadjustmentsofTheDiversifiedManagementStrategyofTheForestIndustryEnteriseinYichun’SState—ownedForestRegionCandidate：Supervisor：AssociateSupervisor：AcademicDegreeAppliedfor：Speciality：Dateof0ralExamination：University：TianZeAssociateP

4、rofessorYangChangfengMasterEnterpriseManagementJune，2013NortheastForestry万方数据摘要新经济时代既具有经济全球化、资源知识化，又具有信息网络化、管理人本化的特征。在这样时代背景下，中国企业陷入了激烈的竞争环境中，竞争压力不只是来自于国内市场，更多来自于全球不同企业间的竞争。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。许多企业为了寻求新的经营思路，回避业务萎缩、资源匮乏带来的效益损失，选择了多元化经营

5、战略。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理方面风险，在实施过程中必须进行跟踪与控制。伊春国有林区森工企业从单一经营到多元化经营，一路走来经历了资源富足、资源匮乏和社会不稳定的历史阶段。在多元化战略实施过程中，主要进行相关多元化、非相关多元化，涉足了林木加工、浆果加工、森林旅游、养殖、采矿、林药、菌类和山野菜等经营业务。近几年内，伊春国有林区森工企业发展快，上项多，这种情况并不利于对多元化经营的掌控，造成管理难、规模小、竞争能力弱等问题。通过对伊春

6、国有林区森工企业多元化经营战略实施状况的了解总结出其多元化经营战略实施的历程及现状。并运用SWOT分析工具对伊春国有林区森工企业的内外环境进行分析，提出了其多元化进程中存在的种种问题。提出可以供伊春国有林区森工企业规划各经营业务的工具一波士顿矩阵，并举例分析了伊春国有林区森工企业一铁力局多元化经营业务先后发展顺序。在多元化经营战略调整原则、目标、指导思想提出后，对伊春国有林区森工企业多元化经营结构进行了调整，分清经营的主次并提出相关经营思路。通过走差异化路线、实施品牌战略，重视文化建设等方面战略思路的调整，

7、有易于解决其多元化过程中存在的问题，并增强伊春国有林区森工企业竞争力。基于森工企业所处环境及自身优势劣势，提出了多元化经营战略发展保障措施。整个研究过程，运用企业管理、战略管理等理论知识和方法，通过优化经营业务来实现多元化的合理经营。本文立足于伊春国有林区森工企业的实际，具有较强的实践性，对其长远发展具有现实的指导意义，同时对其它森工企业多元化经营战略的实施具有重要的借鉴与参考作用。关键词国有林区；多元化；森工企业；战略管理万方数据AbstractTheneweconomicerathatweareexpe

8、riencinghasmanycharacteristics，suchaseconomicglobalization，knowledge-basedresource，informationnetworking，people—orientedmanagementandSOon．Insuchbackground，theChineseenterpriseshavebeingstuckintoacompetitiveenvironment，ofwhichthecompetitivepressureisnotonly

9、fromthedomesticmarket，butmorefromtheglobalcompetitionbetweendifferententerprises．Rightbusinessstrategycarriedbyenterprisecreatingalastingcompetitiveadvantageisanimportantfactorofsuccessorfailureofenterprisema