从泰科与华为的绩效管理比较看中美企业绩效管理之差异

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1、分类号密级UDC学校代码专业硕士研究生学位论文从泰科与华为的绩效管理比较看中美企业绩效管理之差异学院（部、所）：商学院专业：工商管理姓名：黄桐彬导师：刘银花教授论文起止时间：2012年5月-2013年5月2学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：

2、日期：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日34摘要摘要改革开放以来，中国企业得到了快速的发展，但也遇到了发展的瓶颈，绩效管理也成为了制约企业发

3、展的瓶颈之一。本文的研究意义在于通过对绩效管理基本理论的了解，比较分析华为和泰科公司的绩效管理模式，借此分析美国企业与中国企业绩效管理的差异及其形成原因，找出我国企业在绩效管理方面的弱点和缺点，提出在绩效管理方面的意见，为我国企业解决绩效管理的瓶颈和障碍尽微薄之力。本文从国内外绩效管理研究现状入手，综述了国内外绩效管理的发展状况，在此基础上，从不同社会文化的角度对绩效管理模式和特点也做了适当的分析，说明绩效管理和社会文化制度与企业文化建设是紧密相连的，社会文化特征深刻影响了企业绩效管理模式的特点。笔者对具有代表性

4、的中国华为公司和美国企业泰科公司的绩效管理进行了比较，结合笔者多年的工作经验和观察，总结出与美国企业相比，中国企业在绩效管理方面存在的弱点和问题，并就此提出对改善绩效管理的个人意见。总之，本文论述的结论是：任何成功的管理模式的应用都有其成熟的文化和研究发展过程，不可能是一蹴而就的。我国企业在引用美国企业先进的绩效管理模式之前，必须了解清楚我国文化的特点，了解本企业的综合能力和文化，知己知彼，从而扬长避短，洋为中用。只有这样，才不会盲目过度地借鉴国外成果，导致事倍功半；只有这样，才能建立有利于我国企业发展的绩效管理

5、体系。关键词绩效；绩效管理；比较I摘要IIAbstractAbstractSincereformandopening-uppolicy,manyChineseenterpriseshavegrownupveryfastandobtainedfruitfulachievementinpast20years.However,theyalsoencounteredthebottleneckofdevelopmentontheirwaytohavemoresuccesses.Obviously,asthekeyparto

6、fhumanresourcemanagement,KPI(KeyPerformanceIndication)managementhasbeenoneoftheirbottlenecksandbarricadeslimitingbusinessdevelopment.TheintentionofthisarticleistocompareandanalyzetheKPImanagementmodebetweenTycocorporatefromUSAandHuaweifirmfromChinawiththeunde

7、rstandingofgeneralperformancemanagementtheory.Withthat,furthercompareandanalyzethedifferenceinperformancemanagementfromAmericanandChineseenterprisesandtheirrootcause,digouttheweaknessandshortcominginperformancemanagementofourdomesticenterprises,afterthat,thew

8、ritertrytodefinetheimproveactionandcommentforreference..Thispaperstartedfromthesituationofcurrentperformancemanagementabroadandhome,statedthedevelopmentstatusofperformancemanagementoveral