从绩效考核看绩效管理

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1、从绩效考核看绩效管理-人力资源从绩效考核看绩效管理付小非河南省永城市永城煤电控股集团有限公司摘要：在人力资源管理中，有效的绩效考核与管理是企事业经营管理程序不可分割的组成部分，可以使企事业得以长足发展。由此可见，绩效考核在企事业管理中起着举足轻重的作用，绩效考核是人力资源管理的关键环节，是企事业选拔人才和培育人才的组织行为。绩效管理在企事业组织管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被许多企事业组织所采用，但在工作实践中

2、很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核，使绩效管理流于形式。通过对绩效考核和绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与组织战略之间的关系以及绩效考核和绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效考核和绩效管理是一个持续沟通的过程。关键词：人力资源绩效考核绩效管理一、绩效考核与绩效管理1.绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；通过考核及对考核结果的合理运用，激励员工努力工作。具体来说，绩效考核的主要目的有：第一，提高

3、员工的满意度，改善员工与领导之间的关系，加强两者之间的相互了解和沟通。第二，挖掘员工的潜力，提高员工的创新精神。第三，提供一个公平、公正、公开的发展平台，合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等。第四，改善员工的工作表现，最终实现组织目标。第五，为领导和有关部门提供决策参考。2.绩效考核的意义绩效考核是解决人力资源管理课题的一种重要手段，与人力资源管理的各环节密切相关。没有绩效考核，人力资源开发和管理就失去了标准和依据，人力资源开发和管理的改进和发展就失去了方向。同时，绩效考核积累下来的丰富实

4、用的内部数据是人力资源开发和管理最好的信息提供者。（1）聘用员工的依据。企业管理者可根据员工在工作岗位上的效率、成长、发展等方面对员工进行全面的考核及定位，根据岗位需求标准对员工进行聘用与否，科学运用员工聘用体系管理，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。（2）员工职务升降的依据。企业员工是否符合升职条件，主要根据岗位工作说明书员工的工作能力来决定，如不符职务要求就应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要

5、做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。（3）员工培训的依据。企业对员工要不时的进行行之有效、切实可行的培训，这就需要掌握员工的绩效考核，准确地把握工作的薄弱环节从而制订培训计划。企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。（4）确定员工劳动报酬的依据。根据企业岗位工作说明及员工的绩效考核来制定员工的薪酬制度，这样的薪酬设计不但渐渐完善了企业薪酬管理，也更加的符合企业的运用需求，使企业不断的完善了可持续发展。绩效考核和员工的工资是联系在一起的，

6、也是员工很关注的一方面。（5）绩效考核激励员工的重要依据手段。企业应针对员工本人建立考核机制、激励机制，通过聘用、职务升降、培训、薪酬等方面互相结合对员工进行绩效考核，才能使企业激励机制得到充分运用，更加有利于企业的健康发展；同时也便于建立员工自我激励的心理模式。绩效考核可以激发员工工作的积极性，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更顺利，才会有更多的机会。（6）绩效考核与企业可持续发展相联系。企业要把握未来的发展趋势、要与时俱进，还是员工个人要成长，就要适时的发现工作中的不足，及时发现与实际要

7、求中的差距，企业对目前员工做出适时全面的评价等，这些都是要通过绩效考核都来实现工作的，绩效考核是保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，这样会更有利于企业的发展。3.绩效考核的原则一般来说，所有绩效考核都必须要遵循的基本原则主要有：客观公正原则、公开公平原则、准确性原则、及时反馈原则、区分性原则。4.绩效考核的方法开展绩效考核的方法有很多种，所谓绩效考核方法，是用来判断员工与岗位的要求是否相称的方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，但

8、每种方法都有其优点和不足，在选用的时候一定要根据考核的目的、对象等具体情况，选择最合适有效的方法。常见的绩效考核方法主要有：等级评估法、目标考核法、序列比较法、相对比较法、小组评价法、重要事件法、评语法、强制比例法、情境模拟法、综合法等。二、绩效考核与绩效管理的关系绩效考核与绩效管理关系密切，绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企事业的绩效管理工作提供资料，以提高绩效管理水平，增强针对性，最终帮助企业获得理想的绩效水平。但是，二者还是存在着明显的差异。一是，绩效考