中国煤化工企业走出去战略研究——基于兖州煤业案例分析

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1、学校代码：10036例矽}芗爹f节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics工商管理硕士专业学位论文中国煤化工企业“走出去’’战略研究一基于兖州煤业案例分析培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：企业战略管理作者：苗桂荣指导教师：马春光教授论文日期：二。一三年四月簿餐

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3、UllIIIIIIIIIIIlY2389429AResear．chAboutTheBusinessStrategyOfChineseCoalChemicalEnterprises“Going-Out”-BasedOnTheAnalysisOfYanz

4、houCoalMiningCompanyLimitedCase学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：尚程存沙f弓年f月f7日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本

5、和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：蒲衽洋易拳∥摘要本文的研究对象为中国的煤化工企业。论文的主要目的是结合兖州煤业在澳大利亚煤炭资源开发的成功经验，以及中国煤化工企业的经营现状、中国石油资源及国际石油资源和煤炭资源状况，对中国煤化工企业“走出去”实施海外煤炭资源开发战略的必要性进行阐述，分析国内和国

6、际能源市场供求关系和竞争状况，给中国煤化工企业实施“走出去”战略提出建议和规避投资风险的方法。希望这些信息和研究结果能对我国煤化工企业走出去提供有益的借鉴。海外煤炭资源开发战略是中国煤化工企业实现跨越式发展的新途径。论文的第一部分旨在对全球经济及能源形势进分析，提出煤化工企业走出去的必要性。论文的第二部分旨在对我国现阶段煤化工企业的现状和“走出去”的历程及遇到的问题进行阐述和分析，强调中国煤化工企业“走出去”的迫切性。论文的第三部分以兖州煤业为例，首先对兖州煤业进行了SWOT分析，然后对兖州煤业海外并购资源的经验和遇到的问题进行分析。论文的第四部分，对我国煤化工企业“走出去”提出了具

7、体建议，并给出了一些风险避方法。论文的第五部分是研究结论和展望。关键词：煤化工，“走出去”，战略ABSTRACTT11iSthesisaimsat“Going-out"’businessstrategyofChinesecoalchemicalenterprises．Insidethispaperthe“Going-out’’necessityofChinesecoalchemicalenterpriseisobviouslyshowedbasedthedescriptionsofcurrentsituationofChinesecoalchemicalenterpfisesands

8、tatusofpetroleumandconlinChinaandallOVertheworld．Andsomeadvicesfor‘‘Going-out’’alepresentedaRerthedomesticandinternationaleconomicsituationbeinganalyzed．AndhopesuchinformationandresearchaleusefulforChineseCoalChemi∞lenterprises“Going-out'’．Thefirstpartofthispaperpresentsthebackgroudof‘‘Going-ou

9、t’’strategyofChinesecoalchemicalenterprisesbasedontheresearchofglobaleconomicandresourcesenvironment．Thesecondpartexpoundstheneceessaryof‘‘Going-out’’strategybasedontheanalysisofthecurrentsituationofChineseCoalChemicalenterprises．