上海优森德产品检测有限责任公司发展战略研究

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1、万方数据中图分类号——UDC．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．——硕士学位论文学校代码!堕33密级公珏上海优森德产品检测有限责任公司发展战略研究TheResearchofUTS’SDevelopmentStrategy作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：林上游工商管理(MBA)中小企业成长商学院财务投资系曾江洪教授论文答辩日期．兰竺』：翌答辩委员会主席幽中南大学2013年11月万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经

2、发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。作者签名：叠兰垫日期：竺L年三月堕日学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版；本人允许本学位论文被查阅和借阅；学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其它手段保存和汇编本学位论文。保密论文待解密后适应本声明。导师签名-=赴斌导师签名瞳!二

3、、／、、万方数据上海优森德产品检测有限责任公司发展战略研究摘要：企业的发展战略作为其未来发展的基准，明确了战略目标和战略定位，指导着企业的中长期经营行为，对其长远发展有着重要的现实指导意义。我国产品检测行业正处于快速成长阶段，而外部环境中各种发展机会与威胁并存，所以，结合分析产品检测企业的内部资源和能力，制定出具有前瞻性的发展战略，是我国产品检测企业迫切需要做的。本文对上海优森德产品检测技术有限责任公司(在文中简称为“UTS公司”)所处的外部宏观环境及行业中观环境进行分析，认为在我国的宏观环境下，产品检测企业发展蕴藏的机会大于威胁，而企业所处的行业环境竞争比较激烈。通过进一步分析公司内部资源和

4、能力，认为UTS公司有一定的技术资源及较好的财务状况，但其高水平技术人才队伍建设有待进一步加强。结合对公司所处的外部环境及内部资源能力分析来看，UTS公司有望进一步发展成为国内知名的产品检测企业，参与全国性竞争。综合上述分析，本文认为UTS在公司层面的战略应该选择相关多元化的成长型战略；而在业务层面的战略应先选择成本领先战略，抢占一定市场后再采取差异化战略，以保持企业长期可持续性发展的核心竞争力。为了实现战略目标，UTS公司应做好以下几方面的工作：优化调整组织结构；引进与培养高素质人才；完善技术管理体系；强化客户关系管理；开发与经营新市场；加强建设企业文化；树立企业品牌。并在战略实施过程中予以

5、适当的战略控制。图14幅，表5个，参考文献53篇。关键词：产品检测；发展战略；战略分析；战略选择；战略实施分类号：万方数据TheresearchofUTS’SdevelopmentstrategyAbstract：Enterprises’developmentstrategyisthebenchmarkthatguidesthecompanytodothefutureandchronicbusinessactivities．Developmentstrategyclearsthestrategicobjectives，thereispracticalsignificancetotheenter

6、prises’long-termdevelopment．OurProductTestingIndustryisinagrowingstage，whileopportunitiesandthreatsexistintheexternalenvironment，Therefore，itistheurgentneedforOurproducttestingenterprisetoformulateforward—lookingdevelopmentstrategythroughtheanalysiscombinedwiththeinternalresourcecapabilities．article

7、analyzestheexternalmacroenvironmentandtheindustrymedium-environmentinwhichShanghaiUTSProductTestingCo．，Ltd．exists，andthinksthattherearemoreoppommitiesthanthreatshiddenintheChina’Smacroenvironment．Howe