四川德鑫电气工程有限责任公司发展战略研究

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1、四川德鑫电气工程有限责任公司发展战略研究-->第一章绪论1.1研究的背景及意义企业取得优异绩效的关键是在激烈的市场竞争中增强核心竞争力。经济全球化时代的到来要求各企业重视发展战略的研究，力求从战略上整体配置企业资源，把握企业发展的方向。2010年，国际金融危机的影响远远还没有结束，我国的经济增长速度将进一步减缓，竞争者不能简单的通过合作就能将蛋糕做的足够大而忽略相互间的竞争，因而，对于竞争优势的重要性要引起企业前所未有的重视。因此，在这样政策背景下，笔者作为四川德鑫电气工程有限责任公司公司一名负责人，确实感到随着电力市场改革的进一步深化，打破电力垄断已是必然趋势。面对

2、市场严峻的形势，只有转变管理观念，进一步研究、制定适应市场的发展战略，才是四川德鑫电气工程有限责任公司公司生存和健康发展的唯一出路。1.2研究思路、研究方法及路线1.2.1研究思路及路线研究的技术路线如图1.1所示。本次课题研究是在国家电力公司2010年内将彻底实行工程公司与主业改制剥离，在将企业完全推向市场的情况下展开的。针对四川德鑫电气工程有限责任公司公司实际，运用EMBA课程学习到的相关理论，通过系统分析四川德鑫电气工程有限责任公司公司经营和发展面临的内外部环境，运用S．E．Porter）认为：企业战略的关键是确定企业的竞争优势。一般采用成本领先、差异化、重点集

3、中三种竞争战略构建企业的竞争优势。日本研究公司战-->略的权威学者士大前研一认为：企业战略就是如何实现企业竞争优势，以最有效的方式去努力提高公司相对于竞争对手的实力。美国著名的波士顿咨询公司也指出：企业战略的基本原则就是想方设法避免竞争对手在你所期望投资最大的产品、市场和服务领域进行投资。德鲁斯（K.R.Andreus）在其《经营战略论》一书中也明确指出[16]：企业战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种决策模式。美国达梯莱斯学院管理学教授奎因（J.B.Quinn）也认为：战略是一种模式，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺

4、序结合成一个紧密的整体。综合以上各种观点，基于“战略性”内涵，也可以从可操作性角度出发，作一个描述性的定义。同时又是企业经营思想、经营方针的集中，是确定规划、计划的前提。其目的是使企业的经营结构、资源和经营目标等因素，在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会，取得动态平衡，保证企业的可持续发展。1984年伯格·沃纳菲尔特发表的《企业资源基础论》[19]，资源基础理论注重生产要素市场的不完整、专业化和企业资源转移不完善的异质性。基于资源观的理论是，企业是一个资源系列，企业的资源包括一些资源的异质性集合组成的竞争优势。外部市场结构和市场竞争优势的机会有一些影响，

5、但不是决定性的因素。从资源和能力的角度，强调与企业使用的资源相结合，建议把重点放在扩大资产存量和能力，并作为一个可持续的竞争优势的基础上。该理论认为，每一个企业的集合，是独特的资源和能力，企业不能有相同的战略资源和能力，企业资源不能自由流动，随着时间的推移，任何企业都可以获取资源，并开发出独特的能力。资源差异和使用其他公司的资源不能得到或难以复制的资源，构成了独特的方式，是一种比外部环境更重要的因素，竞争优势的基础，是最终的利润。与此同时，受外部环境的限制积累，战略资源的需要，相反，是一个组织的现有资源，并根据选择的战略能力应该是有利于以充分开发和利用的外部环境的核心

6、竞争力。第三章外部环境分析.............................................133.1宏观环境分析..............................................133.1.1政治法律环境分析.......................................133.1.2经济环境分析.........................................143.1.3技术环境分析...........................................163.1.4社

7、会文化环境分析......................................16第四章内部环境分析........................................204.1公司概况.............................................204.1.1公司简介........................................204.1.2公司组织结构.......................................214.1.3公司人员结构............