资源描述:
《z水泵公司战略规划与执行研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、硕士专业学位论文论文题目Z水泵公司战略规划与执行研究学号20094210108研究生姓名冷明娜指导教师姓名夏永祥专业名称工商管理研究方向战略管理论文提交日期2013年3月Z水泵公司战略规划与执行研究中文摘要Z水泵公司战略规划与执行研究中文摘要水泵是一种传统而又很重要的给排水设备,广泛应用于工业、农业、国防、科技等领域。进入21世纪以来,我国的水泵制造业有了突飞猛进的发展,但同时,水泵行业竞争也日益激烈。Z水泵公司是一家成立于2005年的外商独资公司。经过几年的发展,公司获得了一定的成绩,但同时也面临诸多问题。如何解决这些问题,从而使企业在竞争日益激烈的市场中
2、生存和发展,是Z水泵公司管理层面对的重大问题。本文以Z水泵公司作为研究对象,通过对该公司所处的内外部环境分析和SWOT分析,研究制定了该公司的发展战略,并分析了该发展战略的执行。论文的第一部分(第一-三章),分别介绍了选题的背景、意义、本文的研究方法、总体思路框架、文献综述和文本所用到的战略管理分析方法。第二部分(第四-六章),介绍了Z水泵公司所处的行业背景和公司现状,通过内外部环境分析SWOT分析,制定出公司的发展战略。并论述市场营销发展规划、产品规划、财务规划、人力资源管理规划等重要职能部门的执行。第三部分(第七章)得出结论,提出展望。关键词:水泵战略规
3、划战略执行作者:冷明娜指导老师:夏永祥IAbstractStrategicplanningandImplementationResearchforZPumpsCompanyStrategicplanningandImplementationResearchforZPumpsCompanyAbstractThewaterpumpisatraditionalandimportantsupplyanddrainageequipment.Itiswidelyusedinthefieldsofindustry,agriculture,nationaldefense,s
4、cienceandtechnology.Sincethebeginningofthe21stcentury,thewaterpumpsmanufacturingdevelopedrapidly,butatthesametime,thecompetitioninthepumpindustryisbecomingmoreandmorefiercely.ZPumpsCompanyisawhollyforeign-ownedcompany,whichwasfoundedin2005.Afterseveralyearsofdevelopment,thecompanyh
5、asgainedsomeachievements,butalsofacesmanyproblems.HowtosolvetheseproblemsisthemainissueZPumpscompanyisfacingnow.Inthispaper,ZPumpsCompanyistheresearchobject.ThroughtheinternalandexternalenvironmentanalysisandSWOTanalysis,developmentstrategyforZPumpscompanywasformulated.Thispaperals
6、oanalyzedtheimplementationofthedevelopmentstrategy.Thefirstpart(chapter1-3)introducedtheresearchbackground,significance,researchmethod,frameconstruction,documentsummary,andmainanalysismodelofstrategymanagement.Thesecondpart(chapter4-6)introducedZPumpsCompany'sindustrybackgroundands
7、trategymanagementstatus.ThroughtheinternalandexternalenvironmentanalysisandSWOTanalysis,developmentstrategywasformulated.Furthermore,paperdiscussedtheimplementationforsalesandmarketingstrategicplanning,productsstrategicplanning,financialstrategicplanning,andhumanresourcesmanagement
8、strategicplanning.Thethird