家族企业传承及传承绩效案例研究.pdf

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1、分类号：密级：学号：20162116016单位代码：10759石河子大学硕士学位论文家族企业传承及传承绩效案例研究学位申请人宋芸芸指导教师吴昊旻教授申请学位类别专业硕士专业名称会计硕士研究领域财务管理与方法所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2018年6月Anempiricalresearchoffamily-ownedfirmsuccessionandsuccessionperformanceADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequire

2、mentsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingBySongYunyunDissertationSupervisor:Prof.WuHaominJune，2018摘要家族企业作为我国重要的民营企业组织形式，是我国非公有制经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要推动力。家族企业能否长久而稳定的发展关乎我国经济能否稳定发展。而家族企业能否顺利进行代际传承是家族企业能否长久发展的主要原因之一。基于我国特殊的历史环境，我国的家族企业多形成于改革开放前后。而今，我国家族企业的“创一代”大多面临年事已高

3、的窘境，家族企业传承成为我国家族企业共同面临的现实难题。来自国内外的现实经验表明，家族企业的传承并非一帆风顺，甚至充满“坎坷”。同时，在家族企业传承研究中，仍然存在这样的“黑箱”：即关于家族企业“如何”从“企一代”向“企二代”进行平稳而有效传承的问题很难获得足够多的观测经验。虽然，家族企业传承路径的选择很多可能是家族企业传承者未经规划、主观实践的结果，而这种实践活动可能是外界无法观测到的。但我们依然能够通过单个家族企业传承的案例对继承者接过权力大棒（替代传承者的领导地位）的时点以及先前的经历等进行辨识、梳理，并通过对其传承效果（绩效）的评价，

4、分析家族企业传承路径的合理性并提出优化建议，以此为家族企业传承的学术研究和实践活动提供更多来源于现实生活的真实案例。本文通过对家族企业雅戈尔传承进行细致“解剖”，细化了具有我国特色的家族企业传承路径。并通过评价雅戈尔传承路径的合理性，分析雅戈尔传承路径中的优点与不足。研究发现，家族企业能否顺利传承的关键在于经营权的平缓交接。同时，为了能够让经营权得到平缓交接，企业传承者、企业继任者、企业（其他利益相关者）三方均需做出一定的努力。企业传承者需要总体规划企业传承的方向及路径，并考虑传承中的障碍，利用个人在企业中的控制力及影响力，降低继任者进入公司

5、高层的阻力，从而为家族企业的传承顺利传承提供便利条件。而企业继任者也应为继任企业付出相应的努力，包括增加个人的工作经验及履历，提高社会声誉，以此树立个人权威，以降低在进入公司接管经验之后因个人权威不足造成的企业决策效率、执行效率下降。企业同样要配合传承者与继任者完成整个代际传承的过程，包括对经营策略的调整，迎合继任者的经营理念和战略愿景，以使企业经营权平缓交接，使企业自身能够稳定发展。关键字：家族企业代际传承传承绩效IAbstractAsanimportantformofprivateenterpriseorganizationinourco

6、untry,thefamilybusinessisalsoimportanttoChinesenon-publiceconomy,andisamajordrivingforceforChineseconomicdevelopment.Whetheritcanrunwellisrelatedtothestabilityofoureconomy.AndFamilybusinesssuccessionisamajorfactoraffectthefamilybusinesslife.DuetoChinesespecialhistoricalenvi

7、ronment,Chinesefamily-ownedenterprisesweremostlybornintheperiodofChinesereformandopening.Asaresult,the“creativegenerations”offamily-ownedcompaniesaregettingoldertoday,andhavetoplanforinheritance.Theinheritanceoffamilybusinesseshasbecomeacommonproblemfacedbyfamilybusinessesi

8、nChina.World-wideempiricaldatashowsthattheinheritanceoffamily-ownedcompaniesisdiff