xk纺织公司发展战略研究

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1、山西大学山西大学2013届硕士学位论文XK纺织公司发展战略研究作者姓名指导教师学科专业培养单位学习年限郭平裴成发教授工商管理硕士山西大学船A教育中心2010年9月至2013年6月二。一三年六月AThesisfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationofThesisforMaster’Sdegree，ShanxiUniversity,2013ResearchonDevelopmentStrategyofXKTextileCompanyStudentNamePingGuoSupervisorMajorDepartmentProf．Cheng

2、faPeiMasterofBusinessAdminis仃ationMBACenterofShanxiUniversityResearchDuration2010．9．2013．6June，2013目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．III第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2问题的提出和研究的目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3研究方法与研究思路⋯⋯⋯．．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章论文研究的理论依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯．52．1战略管理的内涵⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2战略管理的层次⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．3战略管理的过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．4战略管理的根本任务和构架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．5战略管理的发展和前沿⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第三章国际国内纺织业发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．1国内纺织业的情况和发展的趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．2国际纺织业的情况和发展的趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．15第四章xK纺织公司外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-．174．1总体环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯．．174．1．1人口统计因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯194．1．2经济因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．204．1．3政治法律因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．1．4社会文化因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．1．5技术因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．1．6全球化因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．2行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．2．1潜在进入者⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．2．2供方议价能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．2．3买方议价能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．2．

5、4替代品威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2．5现有竞争对手之间竞争的激烈程度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．3竞争对手分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．4外部因素合成(EFAS)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第五章XK纺织公司内部资源条件分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．1xK纺织公司介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．2资源构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．2．1有形资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．335．2．2无形资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．355．3能力分析‘⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．3．1

6、生产能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．365．3．2·营销能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．375．3．3管理能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．375．4核心能力⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．375．5内部因素合成(IFAS)⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．38第六章XK纺织公司总体战略设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4l6．1SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．416．2总体战略设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．426．2．1战略制定总体思想⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．426．2．2XK纺织公司主要发展目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42

7、6．2．3XK纺织公司的总体发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．426．3XK纺织公司经营战略的具体内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43第七章XK纺织公司战略实施的保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．477．1与战略匹配的组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯477．2加强信息化建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯487．3重视企业文化的建设和发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．497．4扩大企业融资渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．497．5加快推进技术的进步⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯