纺织公司五年来的发展情况

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1、纺织公司五年来的发展情况XX纺织公司五年来的发展情况近年来,我司在纺织业的不确定因素增加,国内外竞争环境更加复杂的情况下,坚持科学发展观,以发展为主题,以经济效益为中心,以市场为导向,提高企业核心竞争力为重点,坚持以“一业为主、多元发展”的战略,做大做强棉纺织业,加快农药,首乌系列产品的开发,在滨海这块适宜民企发展的土地上,紧随全县二次创业进位争先的步伐,奋力开拓,乘势而上,取得了较好的成绩。主业棉纺各项经济指标年年攀升。2001年的入库税收是560万元。2002年实现销售22350万元,利税1820万元,其中入库税收10

2、40万元。2003年实现销售38032万元,利税2606万元,其中入库税收1404万元。2004年实现销售51568万元,利税3919万元,其中入库税收1856万元。2005年,实现销售6亿元,利税4000万元。主业棉纺发展较快。几年来累计投入了1.5亿元,其中投入7000万元用于精梳生产线技术改造和前纺设备改造项目,投入8000万元,兴建金昉工业园一期工程。2004年初,我们在县工业经济技术开发区内征地300亩,新建金昉工业园,按照“总体规划,分步实施”的原则,一期工程四万锭精梳生产线,其中2万锭为引进设备,2万锭为国产

3、设备,已于2005年6月全面投产运营,每年新增销售1.5亿元,入库税收1000万元。主业规模达到12万锭,日产棉纱超60吨,其中精梳达到23吨,精梳纱日产量与规模已具全市同行前列。积极实施“多元发展”战略。全公司生产经营范围为纺织、针织、食品加工、电线电缆、农药、建筑、运输和典当等,年生产各类棉纱超20000吨,首乌制品5000吨,农药2000吨,电线电缆1500吨。2002年以来,获得省级以上的新产品3个。白首乌c21甾体酯甙的提取技术、速溶首乌粉生产技术、首乌粉丝、汤圆均申报专利,速溶首乌粉被评为科技进步奖。员工的劳动

4、保障体系得到较好的完善。员工收入2001年为6000元,2002年为6800元,2003年为7176元,2004年为8520元,其中生产一线人员工资已达万元,2005年员工平均工资已达到9396元。员工素质得到不断提高,自觉奉献,延时下班,互敬互爱,蔚然成风,有500多人次获得公司和上级部门的表彰。养老保险参保人数大幅增加,到2005年底超过600人。不断创新机制。创新了用人机制。不拘一格用人,突破常规、地域的限制,引来河南、湖北、灌云、盐城各县区技术人才和优秀挡车工500多人,为公司的快速发展和20万锭目标前期工程,插上

5、了人才腾飞的翅膀。创新了管理机制。财务上,依法建帐,规范管理,以现金流量为重点,对资金筹措、使用,回笼进行预算、控制。在目标成本管理上,保证质量,抓住产量,实行成本否决,把目标成本分解至纺部、车间和班组个人,严格考评兑现。对物资管理进行公开制,地价采购和限价采购。质量管理上,通过了ISo9000:2000质量体系认证工作,通过了ISo14000环境体系认证。运营机制上,与分厂领导签订经营目标,实行现金上交保证责任制兑现的形式,把利润与上交作为对分厂的重要考核依据,财务实现统一办公、全程控制、统一管理的新体制。创新了经营机制

6、。销售上,以体现个人创造力,建立了科学订单下的成本、收益、计划经营相结合的销售格局。以效益为中心,销售品种向精梳纱、特色纱和高支纱上发展。销售对象向大户发展,开展对客户评级和制定相应的信用额度。销售市场向东南沿海发展,深入苏、浙、沪市场,外贸市场有了初步发展。原棉采购实行电子撮合和期货网上交易。初步构建了企业文化传播体系。以的企业特色文化为抓手,加大了内在的凝聚力,提升了企业的竞争力,公司始终坚持诚信经营,诚信做人,对内说话算数,对外一诺千金,始终在意与坚持包括按时发放工资在内的“五个按时”,即:按时发放工人工资和各种福利

7、,按时交纳保险费,按时交税,按时归还贷款和利息,按时交纳各种应交规费。“制度就是厂长和制度大于厂长”的理念深入人心,所有人在制度的框架下办事,一切工作服从于制度,体现制度的严肃性,通过执行力体现执行文化。重视“以人为本”,使人与企业成为真正意义上的“利益共同体”,排出内部困难职工,结对帮扶,给生日员工礼品和免费餐。积极开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动,丰富了员工的文化生活,陶冶员工情操,给员工以好的心情、好的起点和好的目光,干好本职工作。企业位次和形象不断提升。2001年企业在全市排名第104位,2002年,企业在全市

8、排名上升到第44位,2003年在市20强民营企业中名列第11位,2004年排名第8位。省、市、县领导韩培信、张连珍、张艳、张九汉、赵鹏、计高成、袁世珠、唐铁飞等人对金昉的发展速度给予了高度评价。几年来,公司接待美国、香港、加拿大、法国、英国客商及连云港、东台项目观摩团等上千人次。公司获得的系列荣誉有:市

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