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1、让劳动者体面劳动有尊严地生活——深圳富士康员工坠楼事件引发的震动和思考来源：新华每日电讯2010-6-71版 作者：新华社记者 发布日期：2010-6-8 有一些伤痛我们本不想触及； 有一些问题我们却无法回避。 在工业化、市场化和城市化加速推进的时代大背景下,深圳富士康集团员工坠楼事件所引发的震动,特别是带给人们的思考,已远远超越了事件本身。一边是被压得过低的员工成本,一边是超时加班地劳动——让劳动者体面地劳动不容回避 这是一组令人称羡的数字: 在中国大陆的年销售额超过4000亿元人民
2、币,在深圳地区的年出口额占深圳出口总额的20%,中国大陆员工总人数80多万…… 这是一家快速扩张的企业: 1988年进入中国大陆,如今已成为全球最大的代工企业。 ——“它总是能以最快的速度赢得客户。” ——“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求。” 在苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里,富士康是高效率的合作伙伴。 ——“细节管理,信息化管理,半军事化管理……” ——“优美的环境,漂亮的泳池,标准化的运动场……” 富士康无疑是一家现代化的企业。 然而值得反思的是,这一切为何没
3、能给员工带来他们所期盼的幸福和快乐。 请看一份富士康员工的工资单: “时间:2009年11月。底薪900元；正常工作21.75天,平时加班60.50小时,报酬469元；周六日加班75小时,报酬776元；工资总额2149.50元。” 这名员工当月收入的60%靠超时加班挣得,总计136小时的加班,比劳动法规定的最高加班时间整整多出100小时!“这一点儿都不稀奇,我们中的很多人每天加班都在两三个小时以上。”一位富士康员工说。 深圳市人力资源社会保障局对5044名富士康员工的抽查显示,72.5%的员
4、工超时加班,人均月超时加班28.01小时。 超时加班给员工带来巨大的工作压力,影响的是他们的身心健康。 从流水线上取电脑主板——扫描商标——装进静电袋——贴上标签——最后重新放入流水线,忙的时候,一分钟至少要装7个——这是21岁的富士康员工鄢远江8小时工作的全部内容。 “问题的关键不在于机械的重复性劳动,而是在8小时以外不得不在流水线上继续重复,否则,连生存都困难。”他说,尽管加班造成身心疲劳,但为了挣钱,愿意选择加班。这,代表了不少员工的心态。 不加班挣钱没有资本,超时加班没时间放松——微
5、薄的薪酬常常使员工陷入两难。而这样的现象绝非富士康独有,记者在沿海一些劳动密集型企业采访发现,超时加班并不罕见。 我国代工企业普遍执行基本工资+“自愿”加班的工资模式:基本工资高,加班就少,基本工资低,加班就多。 “用员工超时、超量、超强度的劳动追求利润,旨在压低成本的薪酬游戏常常被演绎到极致。”中央党校研究员曾业松说,表面“自愿”的背后,其实是不得已和无奈。 “不到1000元的底薪想维持生活都难,我必须加班!”在苏州华硕电子厂工作了一年的朱洪英说,“持续加班,我有时嘴里含着饭就睡着了。”
6、因为加班,来自甘肃陇南的陈俊在富士康工作已经一年多,至今还没有去过深圳市区一次。 正是他们的超强度付出,支撑着企业的高速发展,不断书写着速度和效率的奇迹。 富士康的飞速发展始于1996年。 ——8亿元,40亿元,400亿元,4000亿元……他们创造的销售纪录不断刷新； 富士康员工的工资水平却一直“低飞”在当地最低工资线的边缘。 ——310元!600元!900元!他们的工资增长“步履艰难”。 统计显示,沿海劳动密集型企业在规模和效益逐年增加的情况下,一线工人的平均收入现在也只有1000元上
7、下。 “根本原因在于,一线员工没有分享到企业发展的成果,收入分配很不合理。”人力资源和社会保障部调节仲裁司司长宋绢说。 以富士康集团旗下的富士康国际为例,2009年公司财报显示,当年员工数量11.87万名,相比2008年增加了9.7%,但员工成本总额却从上年的6.72亿美元减少至4.85亿美元,同比减少28%。 为了以低附加值劳动换取市场竞争优势,企业一再压缩生产成本,压缩工资成本,进而压缩着员工业余空间。 “以前8小时加工6000个零件就可以拿基本工资,现在要做到9000个才行。”在深圳一
8、家日资电子企业打工的李燕说,厂里跟着“最低标准”调工资,调一次,我们的任务量就增加更多。 拼命加班直接造成员工的高流动性。深圳市工会副主席王同信介绍说,深圳富士康45万员工中,工作5年的员工只有2万人左右,而工作不到半年的员工高达22万人,每年员工流失率达35%以上,这意味着富士康几乎每3年就要完全换一批人。 “代工”,就是为跨国大企业打工,按人家的设计,用人家的技术制造产品,然后贴上人家的品牌。由于跨国公司控制着产业链条的关键环节,代工者能赚取的就只有人力成本差
