欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34497724
大小:2.34 MB
页数:59页
时间:2019-03-07
《ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系构建研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号C939学号152060416密级全日制专业学位硕士学位论文题目ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系构建研究作者姓名高云导师姓名、职称董春诗副教授学科(专业领域)名称工商管理提交论文日期2018年6月16日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资
2、料若有不实之处,本人承担一切相关责任。论文作者签名:____________日期:____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名:__________日期:__________导师签名:__________日期:__________·注:如本论文涉密,请在使用授权的说明中指出(含解密年
3、限等)。I中文摘要论文题目:ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系构建研究专业:工商管理硕士生:高云(签名)导师:董春诗(签名)摘要为了促进企业集团的战略发展,实现企业价值最大化的目标,必须在管理制度上寻求改革,不断探索和研究如何实施科学管理、快速发展而行之有效的方法。“互联网+”时代经济发展进入快速通道,信息技术不断推陈出新,在新形势、新环境下企业集团迫切需要建立一套科学全面的绩效评价系统,对企业内部每个部门、每个层级和每个员工的绩效执行情况进行有效准确的评价,以满足企业快速发展相适应的管理需求。在此背景下,为保持和提高自身的行业竞争优势,抢占业务扩张至高点,实现企
4、业集团的战略发展目标和价值最大化,探索较为科学、完善、系统的绩效评价体系是目前的当务之急。本文通过相关理论基础做依据,对ZY油田财务共享中心现行的绩效评价采用问卷调查法进行剖析,找出绩效评价过程中存在的问题,阐述运用BSC绩效评价的必要性。重点是财务共享中心BSC绩效评价体系的构建是通过对财务共享中心战略目标的分析,设计出战略地图,针对绩效评价四个维度的指标,采用层次分析法计算确定各个指标的权重并加以分析,设计出财务共享中心BSC绩效评价体系。该体系的推行,必须做好前期准备、运行、改进阶段以及具体实施的配套措施。本论文提出了ZY油田财务共享中心实施BSC绩效评价体系的
5、思路、方法和建议,初步设计了ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系的方案。关键词:财务共享中心平衡计分卡绩效评价研究类型:应用研究II英文摘要Subject:ResearchonConstructionofBSCPerformanceEvaluationSystemforZYOilfieldFinancialSharingCenterSpecialty:ProjectManagementName:GaoYun(signature)Instructor:DongChunshi(signature)AbstractInordertopromotethestrategicd
6、evelopmentofenterprisegroupsandachievethegoalofmaximizingthevalueofenterprises,wemustseekreformsinthemanagementsystem,andconstantlyexploreandstudyhowtoimplementscientificmanagementandrapiddevelopmentandeffectivemethods.Inthe“Internet+”era,economicdevelopmenthasenteredafasttrack,andinfor
7、mationtechnologyhasbeencontinuouslyinnovative.Underthenewsituationandnewenvironment,enterprisegroupsurgentlyneedtoestablishascientificandcomprehensiveperformanceevaluationsystemforeachdepartment,level,andTheperformanceoftheemployees'performanceisevaluatedeffectivelyandaccuratel
此文档下载收益归作者所有