l公司基于人岗匹配的用工方案改进研究

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1、代号：10701学号：1085400006分类号：C93密级：公开题（中、英文）目L公司基于人岗匹配的用工方案改进研究StudyonImprovementofEmploymentSchemeofTalent-postMatchingBasedonLCompany作者姓名宋蕾指导教师姓名、职务施宏伟副教授学科专业管理学学科、专业工商管理提交论文日期2013年4月西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成

2、果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文

3、的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在5年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要L公司由事业单位转制为企业并改制为公司后，原有的计划经济体制、管理模式、包括企业内部运行机制均不能适应企业快速发展的需要，特别是加入WTO后，国内市场将逐步全面对外开放，行业面临巨大的挑战。近几年公司管理

4、层一直致力于从计划经济下国有事业单位的传统管理模式转变为具有先进管理理念的现代化公司的管理体系建设，笔者通过对L公司管理现状分析，从人力资源管理入手，在对现代人岗匹配管理理论和文献的研究基础上，结合公司现有人力资源结构、组织结构及岗位设置中存在的问题，根据公司的战略发展目标，通过工作分析与工作设计，建立了从人力资源结构、组织结构及岗位设置等方面进行优化的体系，并运用规范的人岗匹配管理理论设计了优化方案并付诸实施。本文的内容主要有六章。首先是本课题研究的背景、目的和意义及研究的主要内容、研究方法及思路框架等；

5、其次阐述了人岗匹配的相关理论、国内外研究现状及实践；然后介绍了L公司人力资源结构、组织结构设置及岗位设置的现状，并进行针对性分析，从中发现L公司在人力资源管理中存在的问题；接着介绍了为解决L公司人力资源管理中存在的问题，基于人岗匹配进行优化用工的必要性，运用科学分析与工作实际相结合的方法进行了用工优化的全过程设计；随后介绍了L公司基于人岗匹配的优化用工方案以及具体实施的配套工作内容及其保障措施等；最后对人岗匹配优化用工实施后的效果及仍然需要进一步解决的问题进行了分析。新的用工体系的推行与实施将形成注重结果，

6、更注重过程的的发展局面，将为公司跨越式发展的目标实现创造良好的环境，提供有力的人力资源支持。关键词：人岗匹配优化用工L公司L公司基于人岗匹配的用工方案改进研究AbstractAbstractLcompanyfrominstitutionstoenterprises,theoriginalplannedeconomysystem,managementmode,includingtheinternaloperatingmechanismcannotmeettheneedsoftherapiddevelopmen

7、tofenterprises,especiallyafterjoiningtheWTO,thedomesticmarketwillbefullyopentotheoutsideworld,industryisfacingtremendouschallenges.Inrecentyearsthemanagementofthecompanyhasbeencommittedtothetransformationfromthestate-ownedinstitutionsundertheplannedeconomy

8、,thetraditionalmanagementmodefortheconstructionofmanagementsystemwithadvancedmanagementconceptofthemoderncompany,throughanalyzingthepresentsituationofthemanagementofLcompany,startingfromthehumanresourcesmanag