jy制药企业采购管理研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得云注王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：密嘶签字日期：力瞬7月伊日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云洼王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权丞洼王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段

2、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)导师签名．、，驴切苌签字日期：二移年7月严日锋日蝴¨鳓阳各哞猁彤者九瞅刀学位论文的主要创新点一、本文通过对JY制药的采购管理现状进行深入的分析，从组织结构、流程、质量、成本、绩效等方面进行全面分析，找出了存在的问题，使总结出来的问题真实可靠，为提出解决思路奠定了一个好基础。二、针对JY制药供应部门在采购时只按月生产计划进行采购，从而造成在采购成本控制方面存在问题。提出将物料按照其重要程度及供应市场情况进行分类，分为一般型物资

3、、重要型物资、瓶颈型物资、战略型物资，并采用不同的采购模式以确定与供应商的合作关系、采购量及库存量。三、针对JY制药对于供应商的管理流于形式，制定的制度是一回事，而实际执行又是一回事。制度及流程的制定不能与实际情况相结合，使流程的实施难度太大，不能对实际采购质量的提升起到积极作用。提出JY制药需要加大对供应商管理力度，首先从企业高层管理人员应该重视到采购质量管理的重要性，保证人员配备到资金的支持，从上到下贯彻采购质量管理制度。第二是优化现有的供应商管理程序。对物料及供应商进行分类管理，及能保证产品质量，又能对企业控制成本起到积极的作用。摘要

4、采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，它不仅是企业组织生产的先决条件，而且是提高竞争力的重要手段。采购一方面能降低直接原材料成本，减少公司所占用的资本，从而提高公司的资本回报率：另一方面通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制上，可以保证产品的质量，为质量成本的削减做出贡献。对企业来说，合理地进行采购，可以降低采购成本，节约采购费用，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和销售，既能满足市场需求，又能促进企业的良性循环，让企业获得更多的利润。药品是一种特殊的商品，它的质量好坏也直接影响到人民群众

5、的用药安全和身体健康，所以一点也不能马虎。作为制药企业来说必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。制药企业对原辅材料的采购如果出现问题，会给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。所以制药企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。本文首先阐述了采购管理、采购成本管理、采购质量管理和采购绩效管理的相关理论，然后按照分析问题——发现问题——解决问题的研究思路，对JY医药企业原材料采购的现状进行分析，从而在发现该企业原材料采购管理方面的缺陷和不足的基础上，针对性的提出该企业原材料管理改进的策略和建议，最后得出结论。在分析问题

6、时，按照组织结构设计——采购流程——成本、质量控制——绩效考核管理的思路，综合运用采购管理、成本管理、质量管理、绩效管理的相关理论，立足JY医药企业实际，全方位的对JY企业采购管理的各环节进行分析和评价，力求找出影响企业整体发展的关键性的问题所在。本着降低成本、提高企业竞争力、保证药品生产质量的原则，借鉴先进管理理念思路，针对分析出的关键性问题提出改进的策略及建议，以期能够达到帮助企业提高采购管理水平，提高企业竞争力的现实意义。关健词：制药企业；采购；成本：质量；绩效ABSTRACTProcurementasthemostimportant

7、partoftheproductionandoperationactivities，Dlaysavitalroleinthesurvivalanddevelopmentofenterprises，itisnotonlytheprerequisiteforproductionofbusinessorganization，andisanimportantmeanstoimprovecompetitiveness．ProcurementontheonehandcanreducethedirectcostsofraWmaterials，reduce

8、thecapitaloccupiedbythecompanytoimprovethecompany’sreturnoncapital；theotherhand，throughth