制药企业物料采购管理改进策略

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1、制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略制药企业物料采购管理改进策略第24卷第10期2007年10月沈阳药科大学Jo

2、urnalofShenyangPharmaceuticalUniversityVo1.24No.10Oct.2007P.648文章编号:1006—2858(2007)10_1D648_1D5制药企业物料采购管理改进策略邓明,俞明南,陈玉文(1.大连理工大学管理学院,辽宁大连116024;2.沈阳药科大学工商管理学院,辽宁沈阳110016)摘要:目的阐明加强我国制药企业物料采购管理的重要意义和新管理方法,使采购管理成为制药企业新的利润源泉.方法采用对比分析法.结果对目前我国制药企业在物料采购管理中传统采用的ABC分类法的

3、优缺点进行了详细分析,提出新型物料细分模型以及基于该模型的制药企业物料采购管理改进策略.结论通过采用新的物料采购管理改进策略能降低企业采购成本.关键词:采购;物料管理;供应链管理中图分类号:F273文献标志码:A国际上普遍把采购管理排在继原料消耗,提高劳动生产率之后的”第三利润源泉”….以美国,Et本的制造类企业为例,采购支出占销售收入的平均比例为53%,如果销售收入为100万元,果要获得相同的效果,则直接人工成本必须下降22%,制造费必须下降24%,营销费用必须降低16.5%,若利润比率想要维持8%.则销售收入必须增

4、加33%(换算关系见表1)[,这就是采购支当采购支出降低5%,则利润增加2.65万元.如出节约对利润的倍增效应.表1各项支出对利润的影响显然采购成本是企业成本中的核心部分,采购管理是企业管理中最有价值的部分.因此.通过加强采购管理来提高企业效益是企业管理中一项非常重要的工作.中国的制药企业目前各种物资的采购成本约占企业销售额的65%.可见,在企业内部蕴藏着一个来自采购方面管理改进的契机,它能为企业节省开支,提高经济运行质量并大幅增加利润.因此,可以通过对企业现有采购管理策略的改进,实现成本节约,达到增加企业效益的目的.

5、l国内外采购理论及供应链管理研究也况采购管理是供应链管理(SCM)中的一项重要内容.供应链的研究是以对企业采购活动的研究为起点的.供应链管理思想已经在全球范围内得到广泛关注.国外已有许多企业,大学,科研机构都在独立或协作研究供应链管理系统.加拿大多伦多大学工业工程系企业集成实验室的工作很有特色,它们与德国柏林工业大学以及一家供应链产品供应企业合作,以Tove虚拟公司作为统一的实验基地,进行开发研究,取得了一定的成果.IBM公司,惠普公司,宝洁公司,DELL公司等都在实施供应链思想并取得了较好的效果,也吸引了更多的学者和

6、企业加入供应链管理的研究与实践中来.最近一两年的国内外学术期刊上看到关于供应链管理问题研究的文章也越来越多.但是,前几年对供应链问题的研究基本上集中在供应链的运作层次上,解决供应链的运作效率问题.随着Internet技术的发展,Internet为供应链管理收稿日期:2007~)4—23作者简介:邓明(1973一),男(汉族),辽宁沈阳人,硕士研究生,E-mailtiger.deng@sohu.com;俞明南(1963一),男(汉族),江苏无锡人,副教授,主要从事供应链管理方面研究,Te1.0411—84707674,E

7、—mailmmnyu@163.com.第10期邓明等:制药企业物料采购管理改进策略649提供了前所未有的统一平台,使供应链管理得以在一个开放,高效,低成本的全球性网络平台上展开.Internet技术的发展,大大丰富了供应链管理的功能,扩展了供应链管理的协作范围,并使供应链管理这种原来只有大企业才能有人力,物力,财力运行的系统可以为广大的中小企业打开在世界范围内与合作伙伴进行协作的方便之门.国内对供应链问题的认识和理解是最近几年的事情,但研究工作已走在实践的前列,起到了理论指导实践的作用.清华大学,上海交通大学,华中理工

8、大学,浙江大学都把供应链管理纳入863/CIMS的研究主题并开展研究【3j.2国内制药企业物料管理ABC法应用现状分析一般来说,企业的物资种类很多,价格不等,数量不均,有的物资品种采购量不多但价值很大,而有的物资品种采购量很多但价值不高.由于企业的资源有限,因此,对所有品种给予相同的重视和管理是不可能的,也是不切实际的.为了使有限