h公司关键员工保留计划的优化研究

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1、学校代码：10255学号：2101698中图法分类号：C93H公司关键员工保留计划的优化研究OptimizationResearchforKeyEmployeeRetentionPlanofHCompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：吴雯指导教师：沈蕾答辩日期：2013.5.10万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责

2、，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要在当今时代，关键员工的大量流失，对企业核心竞争力的削弱是不可估量的。

3、关键员工的离职可能造成企业核心机密的泄露，极有可能直接或间接导致企业经营危机；同时，关键员工的离去可能引发企业其余员工的不安情绪和猜疑，影响到企业员工的稳定性以及企业文化和价值观的信奉和传承，因此，现在越来越多的企业已经意识到了关键员工流失造成的负面影响，针对目前人才市场上愈来愈频繁的流动情况，我们从企业的角度研究如何制定和优化员工的保留政策是具有现实意义的。本文采用收集国内外相关文献以及对H公司员工流失情况的分析，运用问卷调查和访谈的方式研究员工离职的原因，发现关键员工对薪资福利待遇和企业软环境等方面存在着不满和诉求，以及H公司在筛选关键员工的简单化等问题。结合H公司的实际情况，通过比较各种

4、激励方式，进而选择合适的长期激励手段。本文运用人力资本理论、目标一致理论和员工离职行为因素统计模型等成熟理论，结合H公司的实际情况，对处于汽车零部件行业的外商投资企业的关键员工保留计划作了系统研究，并且提出了关键员工筛选的基本条件和合理配置模型等关键员工选拔的创新思路；提出了适合在华外商投资企业的多种现金激励计划组成的全新长期激励模式，将长期激励和企业经营绩效有机地结合起来；提出了严把招聘关、非薪酬激励措施和关键员工流失预警等事前、事中和事后的创新管理建议。在关键员工的人力资源管理领域做了一些探索性的研究，对汽车零部件行业或其他行业的外商投资企业具有一定的I万方数据摘要参考和借鉴意义。关键词保

5、留计划关键员工离职激励II万方数据AbstractAbstractAtpresent,thegreatlossofkeyemployeewilldefinitelyweakenthecorecompetitionofthecompany.Theleaveofthekeyemployeemaycausetheleakofthecoreconfidentialinformation,whichmayleadtotheoperationcrisisofthecompanydirectlyorindirectly.Meanwhile,theleaveofthekeyemployeemaycauseth

6、eunstableemotionandsuspicionsamongtherestofemployee.Itwillalsoinfluencethestabilityofthecompanyemployeeandthefaithofcompanyvalue.Therefore,moreandmorecompanieshaverealizedthenegativeinfluencecausedbythelossofkeyemployee.Accordingtocurrentincreasingtalentfluentinlabormarket,itisquitemeaningfulforusto

7、studyhowtodefineandoptimizetheretentionpolicyintheviewofthecompany.Thearticlecollectsrelatedtheoryfromtheoverseasanddomesticsbooksandmagazines,analysisthelossstatusofthekeyemployee,andrealizedthekeyem